| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 区域经济一体化的相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 东盟经济共同体的相关研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 论文思路 | 第16页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 可能的创新和不足 | 第17-18页 |
| 第2章 本研究的相关理论 | 第18-29页 |
| 2.1 区域经济合作理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 经济一体化的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 区域经济一体化的组织形式 | 第18-20页 |
| 2.1.3 关于共同市场理论 | 第20-21页 |
| 2.2 企业经营与管理的基本理论与内涵 | 第21-25页 |
| 2.2.1 企业经营与管理的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 企业发展中经营职能的作用 | 第23-24页 |
| 2.2.3 企业发展中经营和管理环境的作用 | 第24-25页 |
| 2.3 企业发展战略理论 | 第25-29页 |
| 2.3.1 企业发展战略的内涵 | 第26页 |
| 2.3.2 SWOT 分析法 | 第26-29页 |
| 第3章 泰国企业经营与管理现状 | 第29-41页 |
| 3.1 泰国企业经营与管理的基本情况 | 第29-34页 |
| 3.1.1 泰国的统治与政治特征 | 第29-30页 |
| 3.1.2 泰国的经济特征 | 第30-32页 |
| 3.1.3 泰国社会与文化特征 | 第32-33页 |
| 3.1.4 泰国技术特征概述 | 第33-34页 |
| 3.2 尹翔泰国企业管理发展的关键问题及原因 | 第34-41页 |
| 3.2.1 政治局势不稳定 | 第34-35页 |
| 3.2.2 泰国企业对研究和开发的重视处于较低水平 | 第35-36页 |
| 3.2.3 税收体制的复杂与重复 | 第36-37页 |
| 3.2.4 企业内部管理制度不完善 | 第37-38页 |
| 3.2.5 侵害知识产权现象严重 | 第38页 |
| 3.2.6 行贿贪污问题严重 | 第38-40页 |
| 3.2.7 老龄化问题 | 第40-41页 |
| 第4章 泰国企业加入东盟经济共同体的影响与 SWOT 分析 | 第41-50页 |
| 4.1 泰国企业加入东盟经济共同体所受约束 | 第41-42页 |
| 4.2 泰国企业加入东盟经济共同体的影响 | 第42-45页 |
| 4.2.1 积极的影响 | 第42-44页 |
| 4.2.2 负面影响 | 第44-45页 |
| 4.3 泰国企业加入东盟经济共同体的 SWOT 分析 | 第45-50页 |
| 4.3.1 泰国企业加入东盟经济共同体的优势 | 第45-46页 |
| 4.3.2 泰国企业加入东盟经济共同体的劣势 | 第46-48页 |
| 4.3.3 泰国企业加入东盟经济共同体的机遇 | 第48页 |
| 4.3.4 泰国企业加入东盟经济共同体的挑战 | 第48-50页 |
| 第5章 欧洲国家企业加入欧洲经济体发展的经验与借鉴 | 第50-59页 |
| 5.1 关于欧盟经济共同体 | 第50-53页 |
| 5.1.1 欧盟概念 | 第50-52页 |
| 5.1.2 欧洲单一市场 | 第52页 |
| 5.1.3 欧盟成员国的经济体制 | 第52-53页 |
| 5.2 欧洲经济共同体下各国企业发展的经验 | 第53-55页 |
| 5.3 值得东盟与泰国企业借鉴之处 | 第55-59页 |
| 5.3.1 值得东盟企业借鉴之处 | 第55-57页 |
| 5.3.2 值得泰国企业借鉴之处 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与对策建议 | 第59-63页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 泰国企业加入东盟经济共同体发展的对策建议 | 第60-63页 |
| 6.2.1 泰国政府支持经济一体化的对策建议 | 第60-61页 |
| 6.2.2 泰国企业自身发展的对策建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 作者简介 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
