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产品质量管理与成本控制相关性研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
    1.2 国内外研究概况第10-12页
        1.2.1 国外质量成本管理研究概况第10-11页
        1.2.2 国内质量成本管理研究概况第11-12页
    1.3 研究方法、研究内容与技术路线第12-15页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 研究内容第13页
        1.3.3 研究的技术路线第13-15页
第二章 质量成本的相关理论第15-21页
    2.1 质量与成本的辩证关系第15-16页
        2.1.1 二者的平衡关系第15-16页
        2.1.2 二者的矛盾关系第16页
    2.2 基于“合理质量”的最佳质量水平第16-18页
    2.3 质量成本的界定第18-21页
        2.3.1 质量成本与生产成本的关系第18-19页
        2.3.2 质量成本的构成第19-21页
第三章 最佳质量成本的构建第21-27页
    3.1 质量成本的分析方法第21页
    3.2 质量成本曲线的理论分析第21-24页
        3.2.1 质量成本总额曲线分析第21-22页
        3.2.2 质量成本区域分析第22-24页
    3.3 质量成本的核算第24-25页
        3.3.1 质量成本的核算方法第24-25页
        3.3.2 质量成本项目核算的原则第25页
    3.4 质量成本指标体系的建立第25-27页
第四章 基于六西格玛管理的质量成本优化第27-35页
    4.1 六西格玛的理念和方法第27-29页
        4.1.1 六西格玛的管理理念第27页
        4.1.2 六西格玛管理的核心方法第27-28页
        4.1.3 百万次机会缺陷数第28-29页
    4.2 六西格玛管理改进模式中的主要方法工具第29-30页
    4.3 六西格玛对质量成本的影响第30-31页
    4.4 六西格玛管理下的质量成本优化模型第31-33页
        4.4.1 绝对量模型第31-32页
        4.4.2 相对量模型第32-33页
    4.5 构建三西格玛水平之上的六西格玛管理体系第33-35页
        4.5.1 对质量成本进行动态的过程管理第33页
        4.5.2 六西格玛项目的持续改进第33-35页
第五章 案例分析—以 A 公司为例第35-46页
    5.1 A 公司基本情况及其六西格玛应用介绍第35-36页
    5.2 A 公司生产流程及质量成本构成第36-39页
        5.2.1 预防成本第38页
        5.2.2 鉴定成本第38页
        5.2.3 内部损失成本第38页
        5.2.4 外部损失成本第38页
        5.2.5 外部质量保证成本第38-39页
    5.3 A 公司质量管理与成本控制相关性分析第39-42页
        5.3.1 预防成本、鉴定成本与合格率关系第39-40页
        5.3.2 预防+鉴定成本与合格率的关系第40页
        5.3.3 质量成本与质量水平的关系第40-41页
        5.3.4 西格玛水平分析第41-42页
    5.4 A 公司六西格玛质量管理问题分析第42-43页
        5.4.1 企业管理层参与度不够第42页
        5.4.2 部分项目实施规划不合理第42页
        5.4.3 专业培训和咨询不足第42页
        5.4.4 缺乏灵活应用的能力第42-43页
        5.4.5 基础管理相对薄弱第43页
    5.5 A 公司质量成本问题分析第43页
        5.5.1 质量总成本增加过快第43页
        5.5.2 鉴定成本过剩第43页
        5.5.3 损失成本下降缓慢第43页
    5.6 建立循环改进式的六西格玛管理模式第43-46页
第六章 总结第46-49页
    6.1 本文的主要研究内容第46页
    6.2 本文可能的创新点工作第46-47页
    6.3 本文得出的主要结论第47页
    6.4 建议和不足第47-49页
        6.4.1 建议第47-48页
        6.4.2 不足第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页
攻读硕士学位期间发表的论文第52-53页
详细摘要第53-62页

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