| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、 研究背景 | 第9页 |
| 二、 理论和实践意义 | 第9-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 一、 特性研究 | 第12-13页 |
| 二、 行为研究 | 第13-14页 |
| 第三节 研究构思与方法设计 | 第14-17页 |
| 一、 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 二、 研究总体构思 | 第15-16页 |
| 三、 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 基本概念界定和理论基础 | 第17-25页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第17-22页 |
| 一、 领导团队 | 第17-19页 |
| 二、 高效领导团队 | 第19-20页 |
| 三、 团队建设 | 第20-22页 |
| 第二节 理论支持 | 第22-25页 |
| 一、 群体动力学理论 | 第22-23页 |
| 二、 合作与竞争理论 | 第23-24页 |
| 三、 高层梯队理论 | 第24-25页 |
| 第三章 问卷调查研究：以南湖区政府部门领导团队建设为例 | 第25-39页 |
| 第一节 南湖区基本背景 | 第25-26页 |
| 第二节 问卷调查的统计分析 | 第26-36页 |
| 一、 问卷设计 | 第26-27页 |
| 二、 样本与测量 | 第27页 |
| 三、 数据分析 | 第27-36页 |
| 第三节 南湖区政府部门领导团队建设存在的问题 | 第36-39页 |
| 一、 领导团队刚性的愿景目标缺乏 | 第36页 |
| 二、 领导成员间的信任和有效沟通不够 | 第36-37页 |
| 三、 领导成员间的分工协作不到位 | 第37页 |
| 四、 对领导成员的培训针对性不够 | 第37页 |
| 五、 健全的绩效考核机制尚未形成 | 第37-39页 |
| 第四章 企业高层管理团队建设的经验借鉴 | 第39-49页 |
| 第一节 企业高层管理团队的特征和运作 | 第39-44页 |
| 一、 高层管理团队的成员特征 | 第39-40页 |
| 二、 合理组合高层管理团队 | 第40-41页 |
| 三、 高层管理团队的有效运作 | 第41-44页 |
| 第二节 政府部门团队与企业团队的对比分析 | 第44-46页 |
| 一、 价值取向对比 | 第44-45页 |
| 二、 管理方式对比 | 第45页 |
| 三、 领导层产生方式对比 | 第45页 |
| 四、 组织文化对比 | 第45页 |
| 五、 绩效考核评价对比 | 第45-46页 |
| 第三节 对政府部门构建领导团队的启示 | 第46-49页 |
| 第五章 建设政府部门高效领导团队的对策建议 | 第49-56页 |
| 第一节 建立共同愿景目标 | 第49-50页 |
| 第二节 实现团队成员间有效沟通 | 第50-51页 |
| 第三节 发挥团队整体协作合力 | 第51-53页 |
| 第四节 加强团队学习和个体素质提升 | 第53-54页 |
| 第五节 健全领导团队绩效考核体系 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |