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MG环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-10页
第1章 引言第10-21页
    1.1 Management Game简介第10-13页
    1.2 PI公司概况第13-18页
        1.2.1 PI公司的发展历程第14页
        1.2.2 PI公司的组织结构第14-15页
        1.2.3 PI公司的产品与市场覆盖范围第15页
        1.2.4 PI公司的企业使命第15页
        1.2.5 PI公司的形象定位第15-16页
        1.2.6 PI公司总体战略第16-18页
    1.3 本文的研究目的及思路第18页
    1.4 本文的研究方法第18-21页
        1.4.1 计算机辅助分析第18-19页
        1.4.2 定量与定性研究相结合第19页
        1.4.3 经验总结法第19-21页
第2章 生产运营战略管理理论概述第21-25页
    2.1 生产运营战略的内涵第21页
    2.2 生产运营战略的特征第21页
    2.3 生产运营战略与企业总体战略之间的关系第21-23页
    2.4 生产运营战略的决策内容与衡量指标第23-25页
第3章 PI公司2011-2013年生产运营战略的制定第25-40页
    3.1 PI公司2011-2013年生产运营宏观环境分析第25-27页
    3.2 PI所处的行业环境分析第27-34页
        3.2.1 同行业竞争者分析第28-32页
        3.2.2 替代产品的威胁第32-33页
        3.2.3 潜在的竞争者第33页
        3.2.4 供应商的讨价还价能力第33页
        3.2.5 消费者的讨价还价能力第33-34页
    3.3 PI公司的内部环境分析第34页
        3.3.1 PI公司资源分析第34页
        3.3.2 PI公司能力分析第34页
    3.4 SWOT分析第34-35页
    3.5 PI公司2011-2013年生产战略目标第35-36页
        3.5.1 精准系列产品的生产战略目标第35-36页
        3.5.2 集装箱的购买、租赁与维护决策第36页
    3.6 PI公司2011-2013年生产战略的选择第36-40页
        3.6.1 生产成本领先战略与生产能力规划第37-38页
        3.6.2 质量管理战略第38页
        3.6.3 库存管理战略第38-39页
        3.6.5 生产计划管理策略第39-40页
第4章 PI公司2011-2013年度生产战略的实施第40-55页
    4.1 PI公司2011年生产战略的实施第40-45页
        4.1.1 2011年的生产运营战略实施计划第40-41页
        4.1.2 2011年的生产运营战略实施结果第41-45页
    4.2 PI公司2012年度生产战略的实施第45-49页
        4.2.1 2012年的生产运营战略实施计划第45页
        4.2.2 2012年的生产运营战略实施结果第45-49页
    4.3 PI公司2013年生产战略的实施第49-55页
        4.3.1 2013年度生产运营战略实施计划第49-50页
        4.3.2 2013年的生产运营战略实施结果第50-55页
第5章 PI公司2014-2016年生产战略构想第55-62页
    5.1 PI公司2014-2016年宏观环境分析第55-56页
        5.1.1 政治环境第55页
        5.1.2 经济环境第55-56页
        5.1.3 技术环境第56页
    5.2 PI公司所处的行业环境分析第56-58页
        5.2.1 供应商第56页
        5.2.2 客户第56-57页
        5.2.3 同业竞争者第57页
        5.2.4 潜在进入者第57页
        5.2.5 替代产品第57-58页
    5.3 PI公司的内部环境分析第58页
    5.4 SWOT分析第58-59页
    5.5 PI公司2014-2016年度生产运营战略目标第59-62页
        5.5.1 精准系列产品的战略目标第59-60页
        5.5.2 精准系列产品生产战略的选择第60-62页
第6章 结束语第62-64页
    6.1 参加MG课程的体会第62-63页
    6.2 对MG课程的建议第63-64页
参考文献第64-65页
致谢第65页

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