摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
目录 | 第7-10页 |
第1章 引言 | 第10-21页 |
1.1 Management Game简介 | 第10-13页 |
1.2 PI公司概况 | 第13-18页 |
1.2.1 PI公司的发展历程 | 第14页 |
1.2.2 PI公司的组织结构 | 第14-15页 |
1.2.3 PI公司的产品与市场覆盖范围 | 第15页 |
1.2.4 PI公司的企业使命 | 第15页 |
1.2.5 PI公司的形象定位 | 第15-16页 |
1.2.6 PI公司总体战略 | 第16-18页 |
1.3 本文的研究目的及思路 | 第18页 |
1.4 本文的研究方法 | 第18-21页 |
1.4.1 计算机辅助分析 | 第18-19页 |
1.4.2 定量与定性研究相结合 | 第19页 |
1.4.3 经验总结法 | 第19-21页 |
第2章 生产运营战略管理理论概述 | 第21-25页 |
2.1 生产运营战略的内涵 | 第21页 |
2.2 生产运营战略的特征 | 第21页 |
2.3 生产运营战略与企业总体战略之间的关系 | 第21-23页 |
2.4 生产运营战略的决策内容与衡量指标 | 第23-25页 |
第3章 PI公司2011-2013年生产运营战略的制定 | 第25-40页 |
3.1 PI公司2011-2013年生产运营宏观环境分析 | 第25-27页 |
3.2 PI所处的行业环境分析 | 第27-34页 |
3.2.1 同行业竞争者分析 | 第28-32页 |
3.2.2 替代产品的威胁 | 第32-33页 |
3.2.3 潜在的竞争者 | 第33页 |
3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第33页 |
3.2.5 消费者的讨价还价能力 | 第33-34页 |
3.3 PI公司的内部环境分析 | 第34页 |
3.3.1 PI公司资源分析 | 第34页 |
3.3.2 PI公司能力分析 | 第34页 |
3.4 SWOT分析 | 第34-35页 |
3.5 PI公司2011-2013年生产战略目标 | 第35-36页 |
3.5.1 精准系列产品的生产战略目标 | 第35-36页 |
3.5.2 集装箱的购买、租赁与维护决策 | 第36页 |
3.6 PI公司2011-2013年生产战略的选择 | 第36-40页 |
3.6.1 生产成本领先战略与生产能力规划 | 第37-38页 |
3.6.2 质量管理战略 | 第38页 |
3.6.3 库存管理战略 | 第38-39页 |
3.6.5 生产计划管理策略 | 第39-40页 |
第4章 PI公司2011-2013年度生产战略的实施 | 第40-55页 |
4.1 PI公司2011年生产战略的实施 | 第40-45页 |
4.1.1 2011年的生产运营战略实施计划 | 第40-41页 |
4.1.2 2011年的生产运营战略实施结果 | 第41-45页 |
4.2 PI公司2012年度生产战略的实施 | 第45-49页 |
4.2.1 2012年的生产运营战略实施计划 | 第45页 |
4.2.2 2012年的生产运营战略实施结果 | 第45-49页 |
4.3 PI公司2013年生产战略的实施 | 第49-55页 |
4.3.1 2013年度生产运营战略实施计划 | 第49-50页 |
4.3.2 2013年的生产运营战略实施结果 | 第50-55页 |
第5章 PI公司2014-2016年生产战略构想 | 第55-62页 |
5.1 PI公司2014-2016年宏观环境分析 | 第55-56页 |
5.1.1 政治环境 | 第55页 |
5.1.2 经济环境 | 第55-56页 |
5.1.3 技术环境 | 第56页 |
5.2 PI公司所处的行业环境分析 | 第56-58页 |
5.2.1 供应商 | 第56页 |
5.2.2 客户 | 第56-57页 |
5.2.3 同业竞争者 | 第57页 |
5.2.4 潜在进入者 | 第57页 |
5.2.5 替代产品 | 第57-58页 |
5.3 PI公司的内部环境分析 | 第58页 |
5.4 SWOT分析 | 第58-59页 |
5.5 PI公司2014-2016年度生产运营战略目标 | 第59-62页 |
5.5.1 精准系列产品的战略目标 | 第59-60页 |
5.5.2 精准系列产品生产战略的选择 | 第60-62页 |
第6章 结束语 | 第62-64页 |
6.1 参加MG课程的体会 | 第62-63页 |
6.2 对MG课程的建议 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |
致谢 | 第65页 |