| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景、研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 企业发展战略概念界定 | 第12-13页 |
| 2.2 PEST 分析法概述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 政治要素 | 第14页 |
| 2.2.2 经济要素 | 第14-15页 |
| 2.2.3 社会要素 | 第15页 |
| 2.2.4 技术要素 | 第15-16页 |
| 2.3 波特五力模型概述 | 第16-18页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 | 第16-17页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第17页 |
| 2.3.3 潜在进入者的威胁 | 第17页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第17页 |
| 2.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第17-18页 |
| 2.4 SWOT 分析法概述 | 第18-19页 |
| 第3章 A 银行北京分行经营现状分析 | 第19-42页 |
| 3.1 企业简介 | 第19页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 PEST 分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3 企业内部条件分析 | 第25-42页 |
| 3.3.1 A 银行北京分行基本情况 | 第25-28页 |
| 3.3.2 A 银行北京分行组织结构 | 第28-29页 |
| 3.3.3 经营业务种类 | 第29页 |
| 3.3.4 经营规模分析 | 第29-35页 |
| 3.3.5 经营成果分析 | 第35-37页 |
| 3.3.6 同业情况比较 | 第37-42页 |
| 第4章 A 银行北京分行发展规划研究 | 第42-52页 |
| 4.1 国内外相关研究借鉴 | 第42-45页 |
| 4.1.1 国外经验借鉴 | 第42-43页 |
| 4.1.2 国内理论借鉴 | 第43-45页 |
| 4.2 A 银行北京分行 SWOT 分析 | 第45-50页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第45-46页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第46-49页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第49页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第49-50页 |
| 4.3 市场定位及发展战略规划 | 第50-52页 |
| 第5章 A 银行北京分行发展对策建议 | 第52-59页 |
| 5.1 整合网点资源，增强网点经营效率 | 第52-53页 |
| 5.2 拓宽经营渠道，开展差异化经营 | 第53-54页 |
| 5.2.1 开展多层面营销，共促公司业务发展 | 第53页 |
| 5.2.2 开展批量营销，做强小企业信贷 | 第53-54页 |
| 5.2.3 开展地域差异化经营，促进收益水平提高 | 第54页 |
| 5.3 加大创新力度，带动业务发展 | 第54-56页 |
| 5.4 加强人才队伍建设，培育专业化人才 | 第56-57页 |
| 5.5 改善管理水平，保证企业健康发展 | 第57-59页 |
| 5.5.1 改革组织机构，扁平化发展 | 第57-58页 |
| 5.5.2 提高风险管理水平，树立全面风险管理理念 | 第58页 |
| 5.5.3 转变机关作风，加快工作效率 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附录一 | 第62页 |