| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论及方法 | 第17-24页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2 集团财务战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3 集团管控理论 | 第19-22页 |
| 2.4 集团财务管控理论 | 第22-24页 |
| 第3章 DT钢铁集团财务管控环境 | 第24-31页 |
| 3.1 DT钢铁集团简介 | 第24-25页 |
| 3.2 DT钢铁集团管理架构 | 第25-30页 |
| 3.3 DT钢铁集团财务管控目标 | 第30-31页 |
| 第4章 DT钢铁集团财务管控现状及问题分析 | 第31-50页 |
| 4.1 DT钢铁集团财务管控现状 | 第31-45页 |
| 4.1.1 DT集团主要管理职责和权限分布 | 第31-36页 |
| 4.1.2 DT集团财务管控模式 | 第36-38页 |
| 4.1.3 财务系统三级组织架构 | 第38页 |
| 4.1.4 财务系统总体管控要点 | 第38-39页 |
| 4.1.5 现金管理 | 第39-43页 |
| 4.1.6 筹融资和对外投资管理 | 第43-44页 |
| 4.1.7 预算管理 | 第44页 |
| 4.1.8 内部财务稽查和审计 | 第44-45页 |
| 4.2 DT钢铁集团财务管控存在的问题 | 第45-50页 |
| 4.2.1 集团财务管控高度集权制 | 第45-46页 |
| 4.2.2 资金预算管理水平有待提高 | 第46-48页 |
| 4.2.3 成本管理短视性 | 第48页 |
| 4.2.4 投融资管理未有效控制风险 | 第48-49页 |
| 4.2.5 集团内部“信息孤岛”现象严重 | 第49-50页 |
| 第5章 DT钢铁集团财务管控改进建议 | 第50-56页 |
| 5.1 建立统分结合制财务管控模式 | 第50-51页 |
| 5.2 完善资金全面预算管理体系 | 第51-52页 |
| 5.3 集中式成本管理 | 第52-53页 |
| 5.4 降低投融资管理风险 | 第53-55页 |
| 5.4.1 全面考虑影响投资风险的因素 | 第53页 |
| 5.4.2 提高投资风险管控所需信息与数据的客观性 | 第53-54页 |
| 5.4.3 开创风险规避体系 | 第54页 |
| 5.4.4 开辟多元化融资渠道 | 第54-55页 |
| 5.5 加强财务管控信息化建设 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |