| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| （一）研究目的 | 第9页 |
| （二）研究意义 | 第9-10页 |
| 三、研究内容和拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| （一）研究对象 | 第10页 |
| （一）研究内容 | 第10-11页 |
| （二）拟解决的关键问题 | 第11页 |
| 四、文献综述 | 第11-14页 |
| （一）国外研究现状分析 | 第11-13页 |
| （二）国内研究现状分析 | 第13-14页 |
| 五、拟采取的研究方法和技术路线 | 第14页 |
| （一）研究方法 | 第14页 |
| （二）技术路线 | 第14页 |
| 六、研究重点和创新点 | 第14-16页 |
| 第一章 政治风险相关理论与概念 | 第16-24页 |
| 1.1 政治风险分析涉及相关理论 | 第16-17页 |
| 1.1.1 风险社会理论 | 第16页 |
| 1.1.2 地缘政治理论 | 第16-17页 |
| 1.2 政治风险相关概念说明 | 第17-24页 |
| 1.2.1 政治风险的定义 | 第17-19页 |
| 1.2.2 政治风险的辨析 | 第19页 |
| 1.2.3 政治风险的内容 | 第19-21页 |
| 1.2.4 政治风险的成因 | 第21-22页 |
| 1.2.5 政治风险的评估 | 第22-24页 |
| 第二章 中国企业在印度投资现状及政治风险表现 | 第24-29页 |
| 2.1 中国企业在印度投资的动因分析 | 第24-25页 |
| 2.1.1 印度本土市场潜力巨大 | 第24页 |
| 2.1.2 中印产业结构方面具有互补性 | 第24页 |
| 2.1.3 利用印度市场规避贸易壁垒 | 第24-25页 |
| 2.1.4 学习印度软件开发等产业的先进技术 | 第25页 |
| 2.2 中国企业在印度投资的发展现状 | 第25-26页 |
| 2.2.1 中印之间经贸联系更加密切 | 第25页 |
| 2.2.2 中国企业在印度投资量较小 | 第25-26页 |
| 2.2.3 中国企业在印度的投资以绿地投资为主 | 第26页 |
| 2.3 中国企业在印度投资的政治风险表现 | 第26-29页 |
| 2.3.1 以“国家安全”为由将中国列入“投资敏感国”名单 | 第26-27页 |
| 2.3.2 设置“安全禁区”限制工程投资 | 第27页 |
| 2.3.3 印度政府对中国劳工进行限制 | 第27-28页 |
| 2.3.4 限制中国企业在印度的投资以保护本土企业 | 第28-29页 |
| 第三章 中国企业在印度投资的政治风险考量及成因分析 | 第29-37页 |
| 3.1 中国企业在印度投资的政治风险考量 | 第29-34页 |
| 3.1.1 国外机构对印度政治风险的考量 | 第29-32页 |
| 3.1.2 国内机构对印度政治风险的考量 | 第32-34页 |
| 3.2 中国企业在印度投资的政治风险成因分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 宏观政治风险原因分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 微观政治风险原因分析 | 第35-37页 |
| 第四章 企业在印度投资的政治风险的案例分析 | 第37-42页 |
| 4.1 企业在印度投资的政治风险的案例说明 | 第37-40页 |
| 4.1.1 美国安然公司投资印度大博电厂项目失败案 | 第37-38页 |
| 4.1.2 华为在印度投资频繁受阻 | 第38-39页 |
| 4.1.3 日本竞标印度高铁成功 | 第39-40页 |
| 4.2 企业在印度投资的政治风险案例总结 | 第40-42页 |
| 第五章 中国企业在印度投资的政治风险应对策略 | 第42-47页 |
| 5.1 政府应对政治风险的措施 | 第42-45页 |
| 5.1.1 应对政治风险国内方面措施 | 第42-43页 |
| 5.1.2 应对政治风险的国际层面措施 | 第43-45页 |
| 5.2 企业应对政治风险的措施 | 第45-47页 |
| 5.2.1 投资前防控策略 | 第45页 |
| 5.2.2 经营中分散风险 | 第45-46页 |
| 5.2.3 发生后补救策略 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
