新疆西部牧业股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状及综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外企业战略研究状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内企业战略研究状况 | 第11页 |
| 1.2.3 涉农（牧）企业发展战略研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 西部牧业公司基本情况 | 第14-17页 |
| 2.1 发展历程 | 第14页 |
| 2.2 主营业务 | 第14页 |
| 2.3 组织结构 | 第14-15页 |
| 2.4 财务状况 | 第15-17页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 公司发展面临的宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 基于五力模型的行业环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 潜在竞争者进入能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 供应商议价能力分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 购买者议价能力分析 | 第25页 |
| 3.2.4 替代产品分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 现有竞争力量分析 | 第26-27页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1 西部牧业公司资源分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第27-28页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第28-29页 |
| 4.1.3 品牌资源 | 第29页 |
| 4.1.4 基地资源 | 第29-31页 |
| 4.2 西部牧业公司能力分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 管理能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 融资能力分析 | 第32页 |
| 4.2.3 市场营销能力分析 | 第32页 |
| 4.2.4 渠道管控能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.5 生产能力分析 | 第33页 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 | 第33-35页 |
| 第五章 西部牧业公司发展战略选择 | 第35-43页 |
| 5.1 公司发展的指导思想与使命、愿景 | 第35页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第35页 |
| 5.1.2 使命 | 第35页 |
| 5.1.3 愿景 | 第35页 |
| 5.2 基于SWOT分析的公司战略选择 | 第35-40页 |
| 5.2.1 公司存在的优势和劣势 | 第35-36页 |
| 5.2.2 公司面临的机会和威胁 | 第36-37页 |
| 5.2.3 公司发展战略分析 | 第37-40页 |
| 5.3 公司发展目标 | 第40-41页 |
| 5.4 公司总体发展战略 | 第41-42页 |
| 5.5 公司战略实施部署 | 第42-43页 |
| 第六章 西部牧业公司战略实施的保障措施 | 第43-50页 |
| 6.1 加强养殖基地建设 | 第43页 |
| 6.2 加强企业文化建设 | 第43-44页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第44-46页 |
| 6.3.1 积极引进人才 | 第44页 |
| 6.3.2 创造良好的人才发展环境 | 第44-45页 |
| 6.3.3 建立员工培训体系 | 第45页 |
| 6.3.4 建立良好的人才激励机制 | 第45-46页 |
| 6.4 加强企业品牌建设 | 第46-47页 |
| 6.5 市场保障措施 | 第47-48页 |
| 6.5.1 扩大产品销售渠道 | 第47页 |
| 6.5.2 目标市场的选择和开发 | 第47页 |
| 6.5.3 建立市场信息反馈机制 | 第47-48页 |
| 6.5.4 积极探索开发电子商务平台 | 第48页 |
| 6.6 正确处理好政府与市场的关系 | 第48-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 导师评阅表 | 第55页 |
