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工程项目责任成本管理研究--以“江北高速公路3标段里程段”工程项目为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 选题背景第7页
    1.2 国内外研究现状第7-10页
        1.2.1 国外发展情况及研究现状第8页
        1.2.2 国内发展情况及研究现状第8-10页
    1.3 研究内容、目的、意义和方法第10-12页
        1.3.1 研究目的第10页
        1.3.2 研究意义第10-11页
        1.3.3 研究方法第11-12页
第二章 工程项目责任成本管理综述第12-17页
    2.1 责任成本管理的概念第12页
    2.2 责任成本的构成第12-14页
        2.2.1 直接成本第13-14页
        2.2.2 间接成本第14页
    2.3 责任成本管理的特点第14-15页
    2.4 责任成本管理的体系第15-17页
第三章 工程项目责任成本管理体系的构建第17-29页
    3.1 项目责任成本管理体系构建的必要性第17页
    3.2 项目责任成本管理体系构建的构成第17-18页
    3.3 项目责任成本管理体系的建立过程第18-29页
        3.3.1 确定责任成本目标值第18-20页
        3.3.2 工作分解、成立责任成本管理中心第20-23页
        3.3.3 编制责任预算第23-24页
        3.3.4 动态控制第24-27页
        3.3.5 跟踪、记录信息,进行责任成本核算第27页
        3.3.6 评价、考核工作业绩,编制责任报告第27-29页
第四章 工程项目责任成本管理案例分析第29-48页
    4.1 工程概况第29页
    4.2 项目责任成本管理体系建立第29-31页
        4.2.1 项目责任成本管理办法第29-30页
        4.2.2 责任成本管理机构及职责第30-31页
        4.2.3 责任成本中心划分第31页
    4.3 项目责任成本预算第31-33页
        4.3.1 项目责任成本预算编制与实施第31页
        4.3.2 目标责任成本预算标准第31-32页
        4.3.3 目标责任成本预算编制依据第32页
        4.3.4 目标责任成本核算的原则第32页
        4.3.5 目标责任成本的确定第32页
        4.3.6 目标责任成本的分解第32页
        4.3.7 目标责任成本计划的编制第32-33页
    4.4 责任成本管理与控制第33-37页
        4.4.1 工程技术控制中心第33-34页
        4.4.2 安全质量控制中心第34页
        4.4.3 施工进度控制中心第34页
        4.4.4 工费、计价控制中心第34-35页
        4.4.5 物资设备控制中心第35-36页
        4.4.6 财务控制中心第36页
        4.4.7 工程队“零利润”成本控制第36-37页
    4.5 项目目标责任成本核算第37-43页
        4.5.1 工程技术控制中心的核算第37页
        4.5.2 安全质量控制中心的核算第37页
        4.5.3 工费、计价控制中心的核算第37-38页
        4.5.4 物资设备控制中心的核算第38-39页
        4.5.5 财务控制中心的核算第39-41页
        4.5.6 成本核算流程第41-43页
    4.6 项目责任成本管理运行情况分析第43-46页
    4.7 案例分析第46-48页
        4.7.1 案例项目责任成本管理的成果第46页
        4.7.2 案例项目责任成本管理中存在的问题第46-47页
        4.7.3 应用启示(应对措施)第47-48页
第5章 结论与展望第48-50页
    5.1 结论第48-49页
    5.2 展望第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第54页

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