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GL公司物流管理现状及优化策略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外应用现状第11-13页
        1.3.1 国外应用现状第11页
        1.3.2 国内应用现状第11-13页
    1.4 研究方法第13-14页
    1.5 研究内容第14-15页
第2章 相关理论第15-21页
    2.1 ABC分类法第15-16页
    2.2 联合库存管理第16-17页
    2.3 物流牛鞭效应与 7R理论第17-19页
    2.4 自动补货方法第19-21页
第3章 GL公司物流管理现状及问题分析第21-30页
    3.1 GL简介第21-22页
    3.2 GL物流管理流程现状第22-25页
        3.2.1 门店要货第23-24页
        3.2.2 配送指令第24页
        3.2.3 采购订单第24页
        3.2.4 仓库作业第24-25页
    3.3 GL公司物流管理存在的问题第25-27页
        3.3.1 库存积压第25-26页
        3.3.2 门店商品缺货第26页
        3.3.3 仓库拣货作业效率低下第26-27页
        3.3.4 配送中心信息系统落后第27页
    3.4 GL公司物流管理问题的原因分析第27-30页
        3.4.1 供需牛鞭效应第27-28页
        3.4.2 补货策略没有系统性第28页
        3.4.3 作业设备落后第28-29页
        3.4.4 信息化建设投入低第29-30页
第4章 GL公司物流管理问题的优化策略第30-42页
    4.1 实施联合管理库存第30-31页
    4.2 库存管理优化第31-37页
        4.2.1 ABC分析在库存管理策略中的应用第31-33页
        4.2.2 自动补货在库存管理策略中的应用第33-37页
    4.3 优化仓库管理第37-40页
        4.3.1 更新作业设备第37-39页
        4.3.2 优化仓库拣货流程第39-40页
        4.3.3 加强人员培训第40页
    4.4 提高配送中心信息系统建设水平第40-42页
第5章 GL公司物流管理优化的保障措施第42-48页
    5.1 组织与人才保障第42-44页
    5.2 资金保障第44-45页
    5.3 信息技术保障第45-47页
    5.4 管理保障第47-48页
第6章 结论第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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