战略成本管理在宁波松科磁材有限公司的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的主要内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 战略成本管理的基本理论 | 第13-19页 |
| 2.1 战略成本管理的产生及发展 | 第13页 |
| 2.2 战略成本管理的基本特征 | 第13-15页 |
| 2.3 战略成本管理的模式 | 第15-16页 |
| 2.4 战略成本管理应用现状 | 第16-19页 |
| 3 战略成本管理的分析工具和管理方法 | 第19-31页 |
| 3.1 分析工具 | 第19-22页 |
| 3.1.1 价值链分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 战略成本定位分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 战略成本动因分析 | 第21-22页 |
| 3.2 管理方法 | 第22-31页 |
| 3.2.1 作业成本管理 | 第22-23页 |
| 3.2.2 生命周期成本管理 | 第23-24页 |
| 3.2.3 供应链成本管理 | 第24-30页 |
| 3.2.4 标杆管理 | 第30-31页 |
| 4 宁波松科磁材有限公司的案例分析 | 第31-41页 |
| 4.1 背景介绍 | 第31-32页 |
| 4.1.1 企业概况 | 第31页 |
| 4.1.2 企业成本管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.2 企业现行的战略成本管理模式 | 第32-41页 |
| 4.2.1 企业战略成本管理的实施过程 | 第32-37页 |
| 4.2.2 实施的效果分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 仍存在的问题及解决措施 | 第39-41页 |
| 5 结论 | 第41-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
