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《案例》:B公司—肿瘤射频消融产品的营销策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一部分 案例正文第10-20页
    高值医疗耗材及肿瘤射频消融产品的行业概况第10-14页
        高值医疗耗材及肿瘤射频消融产品的行业界定第10-11页
        高值医疗耗材及肿瘤射频消融产品在中国的行业现状分析第11-13页
        肿瘤射频消融产品在中国的行业发展趋势第13-14页
    B公司肿瘤射频消融产品的营销现状第14-18页
        B公司简介第14-15页
        B公司组织架构第15页
        B公司肿瘤射频消融产品的发展状况第15-16页
        B公司肿瘤射频消融产品的市场现状第16-18页
    B公司产品在市场面临的问题第18-20页
第二部分 案例分析第20-63页
    1 导言第20-27页
        1.1 选题背景及意义第20-21页
            1.1.1 选题背景第20-21页
            1.1.2 研究目的和意义第21页
        1.2 国内外研究现状第21-23页
        1.3 研究思路和框架第23-25页
            1.3.1 研究思路第23-24页
            1.3.2 研究框架第24-25页
        1.4 研究方法第25-26页
        1.5 本章小结第26-27页
    2 B公司肿瘤射频消融产品的营销环境分析第27-39页
        2.1 PEST分析第27-30页
            2.1.1 政治因素(P)第27-28页
            2.1.2 经济因素(E)第28页
            2.1.3 社会因素(S)第28-29页
            2.1.4 技术因素(T)第29-30页
        2.2 五力模型第30-34页
            2.2.1 行业内竞争(竞争对手分析)第30-33页
            2.2.2 购买者第33页
            2.2.3 供应商第33页
            2.2.4 潜在进入者第33-34页
            2.2.5 替代品第34页
        2.3 B公司内部环境分析第34-36页
            2.3.1 产品与品牌优势第34页
            2.3.2 创新与研发优势第34-35页
            2.3.3 销售与服务优势第35页
            2.3.4 培训基地的建立第35页
            2.3.5 渠道和促销第35页
            2.3.6 管理第35-36页
        2.4 SWOT分析第36-38页
            2.4.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)第36页
            2.4.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)第36-37页
            2.4.3 SWOT矩阵第37-38页
        2.5 本章小结第38-39页
    3 B公司肿瘤射频消融产品的战略定位分析第39-44页
        3.1 市场细分第39-40页
            3.1.1 客户群分析第39页
            3.1.2 地理细分第39-40页
            3.1.3 二级市场的分类标准第40页
        3.2 目标市场的选择第40-42页
        3.3 市场定位第42-43页
        3.4 本章小结第43-44页
    4 B公司肿瘤射频消融产品 4Ps营销策略第44-52页
        4.1 产品策略第44-46页
            4.1.1 进入产品第44页
            4.1.2 产品升级第44-45页
            4.1.3 产品质量及产品服务战略第45-46页
        4.2 价格策略第46-47页
        4.3 渠道设计第47-50页
            4.3.1 传统渠道第47-48页
            4.3.2 物流模式第48页
            4.3.3 渠道体系第48-50页
            4.3.4 渠道管理第50页
        4.4 促销管理第50页
        4.5 本章小结第50-52页
    5 营销策略实施的要点第52-62页
        5.1 加强二级市场的开发第52-53页
            5.1.1 成立广阔市场业务部第52页
            5.1.2 其他部门的支持第52页
            5.1.3 二级市场的开发计划第52-53页
        5.2 医生客户关系管理第53-59页
            5.2.1 目标客户的开发第54-55页
            5.2.2 客户忠诚度的维护第55-57页
            5.2.3 潜在客户的培养第57-58页
            5.2.4 医生客户管理模式第58-59页
        5.3 患者管理—互动式传播第59-61页
            5.3.1 公众健康教育:网络、出版物及招贴第59-60页
            5.3.2 医患互动式教育:院内讲座、科普讲座第60页
            5.3.3 患者互动式教育:病友俱乐部第60-61页
        5.4 本章小结第61-62页
    6 结论与展望第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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