| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第14-21页 |
| 1.3.1 创业导师指导动机研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 企业导师动机研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 志愿者动机研究综述 | 第17-20页 |
| 1.3.4 研究述评 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第22-23页 |
| 1.5 论文的创新性 | 第23-25页 |
| 第2章 核心概念界定与相关理论基础 | 第25-30页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第25-27页 |
| 2.1.1 创业导师 | 第25-26页 |
| 2.1.2 动机 | 第26-27页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第27-30页 |
| 2.2.1 马斯洛需要层次理论 | 第27-28页 |
| 2.2.2 ERG理论 | 第28-30页 |
| 第3章 创业导师指导动机因素模型及实证研究设计 | 第30-44页 |
| 3.1 创业导师指导动机研究方法 | 第30页 |
| 3.2 创业导师指导动机因素分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 创业导师指导动机访谈设计 | 第30-31页 |
| 3.2.2 创业导师指导动机访谈结果分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 以生存安全需求为基础产生的商业资源动机 | 第32-33页 |
| 3.2.4 以人际交往需求为基础产生的社会关系动机和感恩回馈动机 | 第33-35页 |
| 3.2.5 以成长发展需求为基础产生的自我满足、自我发展和利他主义动机 | 第35-38页 |
| 3.3 创业导师指导动机因素模型 | 第38-40页 |
| 3.4 实证研究设计 | 第40-44页 |
| 3.4.1 问卷的设计 | 第40-41页 |
| 3.4.2 问卷的修改 | 第41-42页 |
| 3.4.3 样本的选择 | 第42-43页 |
| 3.4.4 样本容量的确定 | 第43-44页 |
| 第4章 创业导师指导动机因素及特征的实证分析 | 第44-55页 |
| 4.1 问卷的发放和回收 | 第44页 |
| 4.2 样本的描述性统计分析 | 第44-46页 |
| 4.3 创业导师动机测量量表的净化 | 第46-47页 |
| 4.4 样本数据的信度分析 | 第47-48页 |
| 4.5 样本数据的效度检验 | 第48页 |
| 4.6 探索性因子分析 | 第48-50页 |
| 4.7 创业导师指导动机的特征分析 | 第50-55页 |
| 4.7.1 创业导师指导动机的总体特征分析 | 第50-53页 |
| 4.7.2 创业导师指导动机的个体特征分析 | 第53-55页 |
| 第5章 创业导师激励管理策略 | 第55-60页 |
| 5.1 社会环境改善 | 第55-56页 |
| 5.1.1 加强导师宣传,增强导师认可度 | 第55-56页 |
| 5.1.2 培育志愿文化,强化公益精神 | 第56页 |
| 5.2 组织内部管理 | 第56-60页 |
| 5.2.1 建立导师培训体系,促进导师能力提升 | 第56-57页 |
| 5.2.2 完善组织内部沟通,改善沟通机制 | 第57-58页 |
| 5.2.3 强化精神奖励,提高导师自我满足感 | 第58页 |
| 5.2.4 提供股权激励,增加物质奖励 | 第58-60页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第60-63页 |
| 6.1 研究结论总结 | 第60-61页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第74页 |
