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京东商城物流成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
绪论第9-13页
    0.1 研究背景与意义第9-11页
        0.1.1 研究背景第9-10页
        0.1.2 研究意义第10-11页
    0.2 研究内容与研究方法第11-13页
        0.2.1 研究内容第11页
        0.2.2 研究方法第11-13页
1 相关概念及理论基础第13-16页
    1.1 相关概念第13-14页
        1.1.1 物流成本的概念第13页
        1.1.2 物流成本的构成第13-14页
    1.2 理论基础第14-16页
        1.2.1 供应链理论第14-15页
        1.2.2 控制论理论第15-16页
2 京东商城物流成本控制现状第16-25页
    2.1 京东商城概况第16-17页
        2.1.1 京东商城简介第16页
        2.1.2 京东商城物流模式简要介绍第16-17页
    2.2 京东商城物流成本控制现状第17-25页
        2.2.1 京东商城采购成本现状第18-19页
        2.2.2 京东商城仓储成本现状第19-21页
        2.2.3 京东商城配送成本现状第21-23页
        2.2.4 京东商城人工成本现状第23-25页
3 京东商城物流成本控制存在问题及成因分析第25-34页
    3.1 京东商城物流成本控制存在问题第25-29页
        3.1.1 采购成本控制不全面第25-26页
        3.1.2 仓储成本控制力度不够第26-28页
        3.1.3 退货过程中配送成本过高第28页
        3.1.4 人力资源成本过高第28-29页
    3.2 京东商城物流成本控制问题成因分析第29-34页
        3.2.1 采购管理制度不完善第29-31页
        3.2.2 成本管控体系整合度不高第31页
        3.2.3 产品质量服务水平良莠不齐第31-32页
        3.2.4 员工薪酬负担过重第32-34页
4 京东商城物流成本控制改善建议第34-38页
    4.1 构建健全的采购制度第34-35页
    4.2 加强物流控管系统管理第35-36页
    4.3 完善企业售后服务制度第36-37页
    4.4 构建健康合理的人才管理制度第37-38页
结束语第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41页

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