| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新和不足 | 第14-15页 |
| 2 事业单位人力资源内部控制的理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 人力资源内部控制理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 内部控制理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 人力资源内部控制的含义和主要内容 | 第17-18页 |
| 2.2 事业单位理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 事业单位的概念和特征 | 第18-19页 |
| 2.2.2 事业单位分类改革 | 第19页 |
| 2.3 产权理论 | 第19-20页 |
| 2.4 薪酬理论 | 第20-23页 |
| 2.4.1 薪酬的概念 | 第20页 |
| 2.4.2 薪酬的构成 | 第20-21页 |
| 2.4.3 薪酬的功能 | 第21-23页 |
| 3 事业单位人力资源内部控制的变迁 | 第23-27页 |
| 3.1 事业单位招聘制度的变迁 | 第23-24页 |
| 3.2 事业单位编制体制的变迁 | 第24-27页 |
| 4 H县S局人力资源内部控制的现状 | 第27-42页 |
| 4.1 单位简介 | 第27-29页 |
| 4.2 人力资源的引进与开发 | 第29-30页 |
| 4.3 人力资源的使用 | 第30-40页 |
| 4.3.1 绩效考评制度 | 第30-39页 |
| 4.3.2 薪酬和激励制度 | 第39页 |
| 4.3.3 编制制度的应用 | 第39-40页 |
| 4.4 人力资源的退出 | 第40-41页 |
| 4.5 产权制度的应用 | 第41-42页 |
| 5 H县S局人力资源内部控制实践的问题和原因分析 | 第42-46页 |
| 5.1 H县S局人力资源内部控制实践的问题 | 第42-43页 |
| 5.1.1 单位公信力有待提高 | 第42页 |
| 5.1.2 绩效考评制度与激励制度实行力度不够 | 第42页 |
| 5.1.3 编制内人员和编制外人员的“区别对待” | 第42-43页 |
| 5.2 H县S局人力资源内部控制问题产生的原因分析 | 第43-46页 |
| 5.2.1 内部控制制度的不健全 | 第43页 |
| 5.2.2 事业单位编制管理滞后 | 第43-44页 |
| 5.2.3 事业单位招聘制度不完善 | 第44页 |
| 5.2.4 人力资源激励约束制度不合理 | 第44-45页 |
| 5.2.5 产权界定不明晰 | 第45-46页 |
| 6 改进现代事业单位人力资源内部控制体系的措施 | 第46-52页 |
| 6.1 加强内部控制制度的建设 | 第46页 |
| 6.2 进一步明晰事业单位产权关系 | 第46-48页 |
| 6.2.1 行政职能型事业单位的改革 | 第46-47页 |
| 6.2.2 生产经营型事业单位的改革 | 第47页 |
| 6.2.3 公益一类型事业单位的改革 | 第47页 |
| 6.2.4 公益二类型事业单位的改革 | 第47-48页 |
| 6.3 加快事业单位编制体制改革 | 第48页 |
| 6.4 加强监督力度 | 第48-49页 |
| 6.4.1 建立强有力的独立监督机构 | 第48-49页 |
| 6.4.2 采取多种监督形式 | 第49页 |
| 6.5 加强人力资源制度的建设 | 第49-52页 |
| 6.5.1 完善招聘与选拔方针及操作性程序 | 第49-50页 |
| 6.5.2 制订培训计划加强后续教育 | 第50页 |
| 6.5.3 制定适合事业单位的绩效考核制度 | 第50-51页 |
| 6.5.4 实施内部控制岗位“动态化”管理 | 第51-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 7.1 本文的主要贡献 | 第52页 |
| 7.2 启示 | 第52页 |
| 7.3 需要进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |