BM茶业股份有限公司营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 相关理论和国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 相关理论 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 拟采用的研究方法和技术路线 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究基本框架 | 第16-18页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 安溪茶产业发展现状及存在的问题 | 第19-29页 |
| 2.1 安溪茶产业发展现状 | 第19-25页 |
| 2.1.1 中国茶叶生产地区分布情况 | 第19-22页 |
| 2.1.2 安溪茶产业情况介绍 | 第22-25页 |
| 2.2 安溪茶产业发展存在的问题及成因 | 第25-29页 |
| 2.2.1 茶叶企业竞争力弱 | 第25-26页 |
| 2.2.2 经营集约化程度低 | 第26-27页 |
| 2.2.3 茶叶产业结构不合理 | 第27页 |
| 2.2.4 茶叶品牌缺乏集群优势 | 第27-29页 |
| 第3章 BM茶业股份有限公司市场营销环境 | 第29-43页 |
| 3.1 BM茶业股份有限公司产品简介 | 第29页 |
| 3.2 BM茶业股份有限公司市场环境分析 | 第29-39页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2.3 茶叶行业竞争分析 | 第38-39页 |
| 3.3 BM茶业股份有限公司市场SWOT分析 | 第39-43页 |
| 第4章 BM茶业股份有限公司市场营销战略 | 第43-53页 |
| 4.1 BM茶业股份有限公司市场细分 | 第43-44页 |
| 4.2 BM茶业股份有限公司目标市场确定 | 第44-48页 |
| 4.2.1 目标市场选择 | 第44-46页 |
| 4.2.2 目标市场选择条件 | 第46页 |
| 4.2.3 目标市场战略选择 | 第46-48页 |
| 4.2.4 BM茶业股份有限公司的目标市场确定 | 第48页 |
| 4.3 BM茶业股份有限公司市场定位 | 第48-49页 |
| 4.4 BM茶业股份有限公司品牌战略 | 第49-53页 |
| 4.4.1 历史资源 | 第50页 |
| 4.4.2 文化资源 | 第50-51页 |
| 4.4.3 认知度和知名度 | 第51-53页 |
| 第5章 BM茶业股份有限公司市场营销策略 | 第53-63页 |
| 5.1 BM茶业股份有限公司产品策略 | 第53-55页 |
| 5.1.1 产品组合策略运用 | 第53-54页 |
| 5.1.2 完善产品组合 | 第54-55页 |
| 5.2 BM茶业股份有限公司价格策略 | 第55-58页 |
| 5.2.1 细分市场定位战略 | 第56页 |
| 5.2.2 价格制定的步骤 | 第56页 |
| 5.2.3 影响价格制定的因素 | 第56-57页 |
| 5.2.4 定价原则 | 第57页 |
| 5.2.5 定价策略 | 第57-58页 |
| 5.3 BM茶业股份有限公司分销渠道策略 | 第58-60页 |
| 5.3.1 市场营销渠道的涵义 | 第58页 |
| 5.3.2 营销渠道分类 | 第58-60页 |
| 5.4 BM茶业股份有限公司促销策略 | 第60-63页 |
| 5.4.1 体验营销 | 第60-61页 |
| 5.4.2 整合传统媒体和新兴媒体的力量 | 第61页 |
| 5.4.3 重视口碑营销 | 第61页 |
| 5.4.4 创新促销方式 | 第61-63页 |
| 第6章 BM茶业股份有限公司市场营销策略保障措施 | 第63-67页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第63-64页 |
| 6.2 组织结构保障 | 第64页 |
| 6.3 技术保障 | 第64-65页 |
| 6.4 财务保障 | 第65-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 本文主要结论 | 第67页 |
| 7.2 本文的不足及研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
