| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.1.3 研究思路与内容 | 第10-12页 |
| 1.2 论文可能的新意 | 第12-13页 |
| 2 CQ银行运用互联网渠道发展公司业务涉及的理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 大数据理论 | 第13页 |
| 2.2 互联网思维 | 第13-14页 |
| 2.3“互联网+”理论 | 第14页 |
| 2.4 监管机构指导意见 | 第14-16页 |
| 3 国内外银行利用互联网拓展公司业务的经验借鉴 | 第16-22页 |
| 3.1 互联网金融简介 | 第16-20页 |
| 3.1.1 互联网金融发展概述 | 第16-17页 |
| 3.1.2 国外公司业务互联网金融业务模式和发展趋势 | 第17-18页 |
| 3.1.3 国内公司业务互联网金融业务模式和发展趋势 | 第18-20页 |
| 3.2 国外银行利用互联网拓展公司业务的经验与比较 | 第20页 |
| 3.3 国内银行利用互联网拓展公司业务的现状与成因 | 第20-21页 |
| 3.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 4 CQ银行概述及公司业务发展分析 | 第22-35页 |
| 4.1 CQ银行简介 | 第22页 |
| 4.2 CQ银行公司业务发展分析 | 第22-26页 |
| 4.2.1 CQ银行自身的特点 | 第22页 |
| 4.2.2 CQ银行公司业务发展中存在的问题 | 第22-23页 |
| 4.2.3 CQ银行公司业务的发展规划 | 第23-26页 |
| 4.3 CQ银行公司业务利用互联网渠道整合发展战略的可行性分析 | 第26-30页 |
| 4.3.1 优势 | 第27页 |
| 4.3.2 劣势 | 第27-28页 |
| 4.3.3 机遇 | 第28页 |
| 4.3.4 挑战 | 第28-29页 |
| 4.3.5 CQ银行利用互联网渠道开展公司业务的其他情况分析 | 第29页 |
| 4.3.6 CQ银行利用互联网渠道发展公司业务具体的战略选择 | 第29-30页 |
| 4.4 CQ银行基于互联网渠道发展公司业务的成本-收益分析 | 第30-34页 |
| 4.4.1 CQ银行公司业务互联网金融运行成本测算 | 第30-32页 |
| 4.4.2 CQ银行公司业务互联网金融收入模式及测算 | 第32-33页 |
| 4.4.3 基于互联网金融拓展公司业务的效益比较 | 第33-34页 |
| 4.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 5 CQ银行基于互联网金融拓展公司业务的目标模式探讨 | 第35-52页 |
| 5.1 CQ银行运用互联网平台发展公司业务的整体模式 | 第35-38页 |
| 5.1.1 拓展现有与交易所平台的合作模式，学习先进同业经验，推进基于电子商务交易的平台金融业务发展 | 第35页 |
| 5.1.2 线上线下联动，尝试服务渠道和客户群体的下沉，扩展服务客户群体 | 第35-36页 |
| 5.1.3 以相对审慎的态度与掌握大量资源的互联网金融优势企业开展合作 | 第36页 |
| 5.1.4 尝试与P2P借贷平台进行合作甚至效仿招行自建P2P借贷平台 | 第36-37页 |
| 5.1.5 打通CQ银行门户网站与电子商城，做好CQ银行自有电子商务双边平台 | 第37-38页 |
| 5.1.6 提升自有数据分析能力，尝试用更为深入的数据分析引导业务创新 | 第38页 |
| 5.2 公司业务互联网金融平台承载的业务 | 第38-44页 |
| 5.2.1 投资方案产品定制设计 | 第39-40页 |
| 5.2.2 客户融资需求的收集和满足 | 第40-41页 |
| 5.2.3 P2P融资业务 | 第41-43页 |
| 5.2.4 结合银行自身实际，选择客户进行融资增信服务 | 第43页 |
| 5.2.5 联系信托、基金及券商，为客户融资需求打包产品并进行销售 | 第43页 |
| 5.2.6 以典当、假股真债等非银行体系融资结构满足客户融资需求 | 第43页 |
| 5.2.7 外部资金与客户融资需求撮合，完成客户融资过程 | 第43页 |
| 5.2.8 贷后或资金投放后管理 | 第43-44页 |
| 5.3 CQ银行公司业务互联网金融平台系统模块 | 第44-46页 |
| 5.3.1 账户管理平台 | 第44页 |
| 5.3.2 需求收集平台 | 第44页 |
| 5.3.3 项目审核结果展示平台 | 第44-45页 |
| 5.3.4 银行项目展示平台 | 第45页 |
| 5.3.5 银行合作项目（原始产品）展示平台 | 第45页 |
| 5.3.6 银行合作项目（重构产品）展示平台 | 第45页 |
| 5.3.7 投资平台 | 第45页 |
| 5.3.8 信息展示平台 | 第45页 |
| 5.3.9 风险管理平台 | 第45-46页 |
| 5.3.10 内外部关联接口 | 第46页 |
| 5.3.11 小结 | 第46页 |
| 5.4 配合公司业务互联网金融化开展的流程改革 | 第46-49页 |
| 5.4.1 风险审查机制改革 | 第47页 |
| 5.4.2 产品设计 | 第47页 |
| 5.4.3 担保方式更新 | 第47-48页 |
| 5.4.4 非标准产品运用 | 第48页 |
| 5.4.5 实质重于形式的风险计量改革 | 第48页 |
| 5.4.6 穿透式风险评估 | 第48-49页 |
| 5.4.7 审查流程创新 | 第49页 |
| 5.5 CQ银行公司业务互联网平台发展的效应 | 第49-51页 |
| 5.5.1 银行公司业务与内部渠道整合后通过互联网发展的效应 | 第49-50页 |
| 5.5.2 银行公司业务与外部渠道整合后通过互联网发展的效应 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 6 CQ银行基于互联网金融拓展公司业务可能的风险及应对措施 | 第52-57页 |
| 6.1 政策风险 | 第52-53页 |
| 6.2 市场风险 | 第53页 |
| 6.3 操作及信用风险 | 第53-54页 |
| 6.4 其它风险 | 第54-55页 |
| 6.5 政策保障 | 第55页 |
| 6.6 本章小结 | 第55-57页 |
| 7 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
