| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景和选题依据 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念及理论 | 第16-23页 |
| 2.1 项目成本管理理论综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 项目成本管理相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 工程项目成本构成、项目成本管理的主要内容 | 第17-19页 |
| 2.1.3 项目成本管理概念 | 第19-20页 |
| 2.2 六西格玛管理方法相关概念及发展阶段 | 第20-23页 |
| 2.2.1 六西格玛管理概述 | 第20页 |
| 2.2.2 六西格玛管理理论研究和实践范围的扩展 | 第20-23页 |
| 第三章 六西格玛与常用项目成本管理方法的对比分析 | 第23-39页 |
| 3.1 工程项目成本管理模式 | 第23-24页 |
| 3.2 六西格玛管理方法 | 第24-30页 |
| 3.2.1 六西格玛的实际含义 | 第24-25页 |
| 3.2.2 六西格玛的组织结构 | 第25-27页 |
| 3.2.3 六西格玛的实施流程及各阶段的常用工具 | 第27-30页 |
| 3.3 成本管理的常用方法 | 第30-36页 |
| 3.3.1 作业成本法 | 第31-33页 |
| 3.3.2 挣值法[26-28] | 第33-35页 |
| 3.3.3 成本偏差控制法 | 第35-36页 |
| 3.4 六西格玛与常用项目成本管理方法的对比分析 | 第36-39页 |
| 第四章 六西格玛在中铁A公司X项目成本管理中的应用 | 第39-54页 |
| 4.1 中铁A公司及X项目简介 | 第39页 |
| 4.2 运用六西格玛进行成本管理的可行性分析——以X项目为例 | 第39-41页 |
| 4.3 六西格玛管理方法在X项目成本管理中的应用 | 第41-52页 |
| 4.3.1 界定阶段 | 第41-43页 |
| 4.3.2 测量阶段 | 第43-46页 |
| 4.3.3 分析阶段 | 第46-47页 |
| 4.3.4 改进阶段 | 第47-49页 |
| 4.3.5 控制阶段 | 第49-52页 |
| 4.4 未实施六西格玛管理的Y项目成本管理水平 | 第52-54页 |
| 第五章 总结 | 第54-60页 |
| 5.1 研究总结 | 第54-59页 |
| 5.1.1 工程项目中推进六西格玛管理的研究总结 | 第54-55页 |
| 5.1.2 工程项目成本管理的研究总结 | 第55-59页 |
| 5.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-70页 |
| 附录1：层次分析法中财务和管理人员构建的评价矩阵 | 第63页 |
| 附录2：百万机会缺陷数(PPM)与六西格玛水平(Z)换算关系 | 第63-70页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第70页 |
