RH环卫设备公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究概况 | 第10-15页 |
1.2.1 国外环卫设备研究综述 | 第10-12页 |
1.2.2 关于发展战略的研究 | 第12-13页 |
1.2.3 国内研究综述 | 第13-15页 |
1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第2章 相关理论基础 | 第17-22页 |
2.1 战略及战略管理概念 | 第17-18页 |
2.1.1 战略概念及战略要素 | 第17页 |
2.1.2 战略管理的概念 | 第17-18页 |
2.1.3 战略管理的内容 | 第18页 |
2.1.4 战略环境分析工具 | 第18页 |
2.2 发展战略理论类型概念 | 第18-22页 |
2.2.1 一体化战略概述 | 第18-19页 |
2.2.2 加强型战略概述 | 第19-20页 |
2.2.3 多元经营战略概述 | 第20页 |
2.2.4 防御型战略概述 | 第20-21页 |
2.2.5 竞争战略概述 | 第21-22页 |
第3章 RH环卫外部环境与行业状况分析 | 第22-33页 |
3.1 RH环卫外部环境分析 | 第22-26页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
3.1.4 科学技术环境分析 | 第25-26页 |
3.2 RH环卫所处行业发展状况分析 | 第26-31页 |
3.2.1 国内环卫行业发展状况 | 第26-27页 |
3.2.2 环卫行业产品发展状况 | 第27-28页 |
3.2.3 环卫行业的市场需求分析 | 第28-30页 |
3.2.4 环卫行业客户群体分析 | 第30-31页 |
3.3 RH环卫竞争对手与行业价值链分析 | 第31-33页 |
3.3.1 环卫行业市场竞争格局 | 第31页 |
3.3.2 环卫行业价值链分析 | 第31-33页 |
第4章 RH环卫公司发展中存在的问题及成因分析 | 第33-44页 |
4.1 RH环卫公司的发展现状 | 第33-36页 |
4.1.1 RH环卫公司简介 | 第33-34页 |
4.1.2 RH环卫发展现状分析 | 第34-36页 |
4.1.3 公司的企业文化建设 | 第36页 |
4.2 RH环卫公司发展中存在的问题 | 第36-38页 |
4.2.1 竞争者众多 | 第36-37页 |
4.2.2 盈利分化 | 第37页 |
4.2.3 人力资源匮乏 | 第37-38页 |
4.2.4 品牌建设滞后 | 第38页 |
4.3 RH环卫公司发展中存在问题成因分析 | 第38-41页 |
4.3.1 定位机制不清晰 | 第38-39页 |
4.3.2 发展战略不科学 | 第39-40页 |
4.3.3 运行机制不合理 | 第40页 |
4.3.4 发展方式不丰富 | 第40-41页 |
4.4 SWTO分析 | 第41-44页 |
4.4.1 RH环卫的优势 | 第41-42页 |
4.4.2 RH环卫的劣势 | 第42页 |
4.4.3 RH环卫机会 | 第42页 |
4.4.4 RH环境的威胁 | 第42-44页 |
第5章 RH环卫公司战略选择及实施 | 第44-55页 |
5.1 RH环卫总体发展思路 | 第44-45页 |
5.1.1 公司发展总体目标 | 第44页 |
5.1.2 战略地图 | 第44-45页 |
5.1.3 RH环卫未来几年发展目标 | 第45页 |
5.2 RH环卫战略选择 | 第45-51页 |
5.2.1 一般战略 | 第45-46页 |
5.2.2 差异化战略 | 第46-48页 |
5.2.3 职能战略 | 第48-51页 |
5.3 RH环卫公司战略实施 | 第51-53页 |
5.3.1 制定实施计划 | 第51页 |
5.3.2 匹配组织结构 | 第51页 |
5.3.3 配置人力资源 | 第51-52页 |
5.3.4 培育企业文化 | 第52页 |
5.3.5 财务资源配置 | 第52-53页 |
5.4 战略实施的风险与防范 | 第53-55页 |
5.4.1 政策风险与防范 | 第53页 |
5.4.2 财务风险及防范 | 第53-55页 |
第6章 结论和展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60页 |