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新形势下基层工商行政执法人员执法困境研究--以襄阳市襄州区工商局为例

中文摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究的背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-15页
        1.2.1 国外研究情况第12-13页
        1.2.2 国内研究情况第13-14页
        1.2.3 简要评析第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
2 概念界定及主要理论基础第17-20页
    2.1 基层工商部门第17页
    2.2 工商行政执法第17-18页
    2.3 新公共服务理论第18-19页
    2.4 服务型政府理论第19-20页
3 近年来工商系统的改革政策第20-23页
    3.1 商事制度改革第20-21页
        3.1.1 信用公示系统的启用第20-21页
    3.2 工商行政体制改革第21-23页
        3.2.1 地方分级管理第21-22页
        3.2.2 流通环节食品安全监管职能划转第22-23页
4 襄州区工商局行政执法人员的困境第23-34页
    4.1 襄州区工商局概况第23-25页
    4.2 襄州区工商局行政执法出现的问题第25-34页
        4.2.1 执法过程方面的问题第25-27页
        4.2.2 执法能力方面的问题第27-29页
        4.2.3 执法心理方面的问题第29-34页
5 造成基层工商行政执法人员执法困境的原因分析第34-41页
    5.1 制度方面第34-36页
        5.1.1 办案指导思想不正确第34页
        5.1.2 内部机构设置有漏洞第34-35页
        5.1.3 责任追究制度落实不足第35-36页
    5.2 培训方面第36-38页
        5.2.1 培训形式化第36页
        5.2.2 培训方式单一第36-37页
        5.2.3 干部学习主动性差第37-38页
    5.3 社会层面第38-41页
        5.3.1 官本位思想严重第39页
        5.3.2 薪资水平的满意度过低第39-41页
6 基层工商行政执法人员执法困境的解决对策第41-47页
    6.1 优化体系制度建设第41-42页
        6.1.1 建立职责明晰的内部权能体系第41页
        6.1.2 建立开放协调的横向执法联动体系第41-42页
        6.1.3 建立人岗匹配的用人制度第42页
    6.2 加强干部教育培训工作第42-44页
        6.2.1 打造专业化执法队伍第43页
        6.2.2 建立案例指导制度第43-44页
        6.2.3 严格结业考评制度第44页
    6.3 提升服务理念,完善执法监督第44-47页
        6.3.1 规范执法办案的程序性第44-45页
        6.3.2 强化执法责任追究和奖惩机制第45-46页
        6.3.3 改善薪酬待遇,规范晋升途径第46-47页
参考文献第47-50页
附录第50-52页
致谢第52页

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