| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 创新与不足 | 第11-12页 |
| 1.5.1 可能的创新之处 | 第11页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第11-12页 |
| 2 温州国企沿革及融资现状 | 第12-20页 |
| 2.1 温州国企的沿革 | 第12-13页 |
| 2.2 温州国企融资基本模式 | 第13-15页 |
| 2.2.1 直接融资 | 第13-14页 |
| 2.2.2 间接融资 | 第14-15页 |
| 2.3 温州国企融资现状 | 第15-20页 |
| 3 温州国企融资存在的问题及原因分析 | 第20-25页 |
| 3.1 温州国企融资存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.1.1 融资结构不合理 | 第20页 |
| 3.1.2 融资期限与实际需求不符 | 第20-21页 |
| 3.1.3 内部融资不足 | 第21页 |
| 3.2 温州国企融资问题原因分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 基础薄弱，能力、水平不足 | 第21-22页 |
| 3.2.2 投资任务下达和考核方式不够科学合理 | 第22-23页 |
| 3.2.3 政企不分，权责不清 | 第23-25页 |
| 4 解决温州国企融资问题的对策 | 第25-34页 |
| 4.1 对融资平台进一步整合重组 | 第26-27页 |
| 4.2 明确国企功能定位、建立完善的考核激励机制 | 第27-28页 |
| 4.3 推进“去行政化”进程 | 第28页 |
| 4.4 推进混合所有制改革 | 第28-34页 |
| 4.4.1 股份制改造 | 第28-29页 |
| 4.4.2 资产证券化 | 第29-30页 |
| 4.4.3 员工持股计划 | 第30-31页 |
| 4.4.4 管理层持股计划 | 第31-32页 |
| 4.4.5 PPP（Public-Private-Partnership）融资模式 | 第32-34页 |
| 5 结论与展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |