NKK公司余热发电产品竞争力提升对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景、意义和目的 | 第8-9页 |
| 1、研究背景 | 第8页 |
| 2、研究意义 | 第8-9页 |
| 3、研究目的 | 第9页 |
| (二) 研究内容 | 第9-10页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| (四) 预期创新点 | 第11-12页 |
| 二、相关理论和方法综述 | 第12-16页 |
| (一) 产品与产品竞争力理论 | 第12-13页 |
| 1、产品概念 | 第12页 |
| 2、产品竞争力理论 | 第12-13页 |
| 3、产品竞争力构成要素 | 第13页 |
| (二) 波特五力模型 | 第13-14页 |
| (三) GE矩阵 | 第14-16页 |
| 三、NKK公司内外部环境分析 | 第16-24页 |
| (一) 行业环境分析 | 第16-17页 |
| 1、宏观环境分析 | 第16页 |
| 2、节能环保行业分析 | 第16-17页 |
| (二) NKK公司内部环境分析 | 第17-20页 |
| 1、NKK公司的基本情况 | 第17-19页 |
| 2、NKK公司价值链分析 | 第19-20页 |
| (三) NKK公司波特五力模型分析 | 第20-24页 |
| 1、行业竞争者 | 第21页 |
| 2、潜在进入者 | 第21-22页 |
| 3、替代品 | 第22页 |
| 4、供应商议价能力 | 第22页 |
| 5、购买商议价能力 | 第22-24页 |
| 四、NKK公司余热发电产品竞争力分析 | 第24-35页 |
| (一) NKK公司余热发电产品分析 | 第24-30页 |
| 1、NKK公司主要业务描述 | 第24-27页 |
| 2、NKK公司主要余热发电产品的GE矩阵分析 | 第27-30页 |
| (二) NKK公司产品竞争力评价 | 第30-35页 |
| 1、余热发电市场需求分析 | 第30-31页 |
| 2、NKK公司产品竞争力总体评价 | 第31页 |
| 3、NKK公司优劣势分析 | 第31-35页 |
| 五、NKK公司产品竞争力提升策略 | 第35-43页 |
| (一) 调整产业布局 | 第35-38页 |
| 1、促进业务结构转变 | 第35页 |
| 2、通过并购重组调整布局 | 第35-36页 |
| 3、品牌拉动形成战略性业务板块 | 第36-37页 |
| 4、引入PE推动IPO | 第37-38页 |
| (二) 提升管理能力 | 第38-39页 |
| 1、加强人才建设 | 第38页 |
| 2、提高产品感和商业感 | 第38-39页 |
| 3、提高成本管控能力 | 第39页 |
| (三) 提升产品创新能力 | 第39-41页 |
| 1、研发机制创新化 | 第39-40页 |
| 2、研发队伍多元化 | 第40页 |
| 3、科研平台高端化 | 第40-41页 |
| 4、产品市场化 | 第41页 |
| (四) 营销创新能力 | 第41-43页 |
| 六、结论与展望 | 第43-45页 |
| (一) 总结 | 第43页 |
| (二) 研究局限性 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
