| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-18页 |
| 2 并购的相关理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 并购概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 并购的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第18-19页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 财务协同效应 | 第19页 |
| 2.2.2 管理协同效应 | 第19-20页 |
| 2.2.3 经营协同效应 | 第20页 |
| 2.3 并购绩效评价方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第20页 |
| 2.3.2 财务指标法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 非财务指标法 | 第21-22页 |
| 3 携程网并购去哪儿网的案例介绍 | 第22-28页 |
| 3.1 携程网的基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 携程网的企业概况 | 第22页 |
| 3.1.2 携程网的企业发展阶段 | 第22-23页 |
| 3.1.3 携程网的主营业务与收入 | 第23-24页 |
| 3.2 去哪儿网的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 去哪儿网的企业概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 去哪儿网的企业发展阶段 | 第25页 |
| 3.2.3 去哪儿网的主营业务与收入 | 第25-26页 |
| 3.3 并购方案情况 | 第26-28页 |
| 3.3.1 并购方式 | 第26-27页 |
| 3.3.2 并购过程 | 第27-28页 |
| 4 携程网并购去哪儿网的动因分析 | 第28-36页 |
| 4.1 提升股票价值 | 第28-30页 |
| 4.2 增强获利能力 | 第30-32页 |
| 4.3 提高市场竞争力 | 第32-36页 |
| 5 携程网并购去哪儿网的绩效分析 | 第36-55页 |
| 5.1 基于并购动因的绩效评价指标选择 | 第36-38页 |
| 5.1.1 基于提升股票价值动因的绩效评价指标选择 | 第36页 |
| 5.1.2 基于增强获利能力动因的绩效评价指标选择 | 第36-37页 |
| 5.1.3 基于提高市场竞争力动因的绩效评价指标选择 | 第37-38页 |
| 5.2 并购绩效评价 | 第38-55页 |
| 5.2.1 并购使携程网的股票价值得到提升 | 第38-43页 |
| 5.2.2 并购后携程网的获利能力得到增强 | 第43-49页 |
| 5.2.3 并购使携程网的市场竞争力得以提高 | 第49-55页 |
| 6 研究结论与启示 | 第55-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-57页 |
| 6.1.1 并购动因方面 | 第55-56页 |
| 6.1.2 并购绩效方面 | 第56-57页 |
| 6.2 启示 | 第57-58页 |
| 6.2.1 选择合适的目标企业 | 第57页 |
| 6.2.2 选取合适的支付方式 | 第57-58页 |
| 6.2.3 合理转变企业的管理理念 | 第58页 |
| 6.3 研究展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 | 第68-69页 |
