| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.4 论文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 并购的相关概念及理论 | 第21-27页 |
| 2.1 并购的概论 | 第21-23页 |
| 2.2 企业并购的动因及效应 | 第23-25页 |
| 2.2.1 企业发展动机 | 第23页 |
| 2.2.2 提升市场控制能力 | 第23-24页 |
| 2.2.3 获取价值被低估的公司 | 第24页 |
| 2.2.4 发挥协同效应 | 第24-25页 |
| 2.3 企业并购效应的评价方法 | 第25-27页 |
| 2.3.1 财务指标评价法 | 第25页 |
| 2.3.2 非财务指标评估法 | 第25页 |
| 2.3.3 TOBIN'S Q法 | 第25-26页 |
| 2.3.4 事件研究法法 | 第26-27页 |
| 第3章 奥康国际并购兰亭集势的案例介绍 | 第27-35页 |
| 3.1 并购双方的概况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 奥康公司简介 | 第27-30页 |
| 3.1.2 兰亭集势简介 | 第30-31页 |
| 3.2 并购的进程 | 第31-33页 |
| 3.2.1 投资设立境外全资子公司 | 第31页 |
| 3.2.2 签署股权受让协议完成交割 | 第31-33页 |
| 3.3 奥康国际并购前后的经营业绩 | 第33-35页 |
| 3.3.1 并购前的经营业绩 | 第33-34页 |
| 3.3.2 并购后的经营业绩 | 第34-35页 |
| 第4章 奥康国际并购兰亭集势的案例分析 | 第35-53页 |
| 4.1 并购动因分析 | 第35-40页 |
| 4.1.1 奥康国际公司经营低迷 | 第35-36页 |
| 4.1.2 奥康国际公司的战略追求 | 第36-37页 |
| 4.1.3 奥康国际公司拓展海外市场的需求 | 第37-38页 |
| 4.1.4 兰亭集势公司需解决自身“造血”问题 | 第38-39页 |
| 4.1.5 并购双方寻求优势互补的双赢策略 | 第39页 |
| 4.1.6“互联网+”政策机遇与行业先例 | 第39-40页 |
| 4.2 并购的效应分析 | 第40-53页 |
| 4.2.1 公司层面的财务业绩指标及行业比较分析 | 第40-44页 |
| 4.2.2 公司层面的战略角度价值效应分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 公司层面的管理协同效应分析 | 第45-48页 |
| 4.2.4 公司层面的经营协同效应分析 | 第48页 |
| 4.2.5 公司层面的财务协同效应分析 | 第48-49页 |
| 4.2.6 公司层面的技术协同效应分析 | 第49-50页 |
| 4.2.7 公司层面基于TOBIN'S Q法的价值效应分析 | 第50页 |
| 4.2.8 投资者层面基于事件研究法的价值效应分析 | 第50-53页 |
| 第5章 案例启示及深层思考 | 第53-58页 |
| 5.1 对传统行业自身的启示 | 第53-56页 |
| 5.1.1 开展跨境电商业务有助于拓展海外市场 | 第53页 |
| 5.1.2 充分享受“互联网+”的政策红利 | 第53-54页 |
| 5.1.3 寻找优秀的互联网基因深化自身的O2O战略转型 | 第54页 |
| 5.1.4 新型电商管理销售模式满足多元化用户需求 | 第54-55页 |
| 5.1.5 打造线上交易平台简化商业经营链条 | 第55-56页 |
| 5.2 从案例引出的进一步思考 | 第56-58页 |
| 5.2.1 尽早布局跨境电商有助于产业互联网化发展 | 第56页 |
| 5.2.2 领先的战略布局能减少大量并购成本 | 第56页 |
| 5.2.3 中概股回归路径 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 论文不足之处及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
