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多品种小批量背景下的L公司供应链优化研究

中文摘要第10-11页
Abstract第11-12页
第1章 绪论第13-20页
    1.1 选题的背景及意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究综述第14-17页
        1.2.1 国外研究现状第14-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-17页
    1.3 研究思路和方法第17-18页
        1.3.1 研究思路第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 主要内容与分析框架第18-19页
    1.5 创新点第19-20页
第2章 供应链相关理论第20-26页
    2.1 精益生产理论第20-23页
        2.1.1 MRP第20-22页
        2.1.2 MRP Ⅱ第22页
        2.1.3 JIT理论第22-23页
    2.2 生产流程优化理论第23-24页
        2.2.1 流程第23页
        2.2.2 生产流程第23页
        2.2.3 流程优化第23-24页
    2.3 供应链优化理论第24-26页
        2.3.1 供应链第24-25页
        2.3.2 供应链管理第25页
        2.3.3 供应链优化第25-26页
第3章 L公司供应链管理现状及问题分析第26-36页
    3.1 L公司供应链管理现状第26-32页
        3.1.1 公司概况第26-27页
        3.1.2 多品种的产品特点第27-28页
        3.1.3 产品市场特性第28-29页
        3.1.4 公司生产业务流程第29-31页
        3.1.5 产品生产组织模式第31页
        3.1.6 生产计划管理第31-32页
    3.2 L公司供应链管理问题及分析第32-34页
        3.2.1 主要问题第32-34页
        3.2.2 主要问题原因分析第34页
    3.3 L公司供应链优化的必要性分析第34-36页
第4章 L公司供应链优化方案第36-53页
    4.1 供应链优化思路及目标第36-37页
    4.2 供应链优化整体方案第37-46页
        4.2.1 通过流程再造改善销售预测制定与应用第37-39页
        4.2.2 优化产品策略,主打目录产品第39-41页
        4.2.3 设立模块化BOM,提高部件通用性第41-42页
        4.2.4 设计双层MPS第42-45页
        4.2.5 形成供应商联动,推动供应商备货第45-46页
    4.3 供应链优化的步骤实施第46-53页
        4.3.1 准备阶段第46-51页
        4.3.2 实施阶段第51-53页
第5章 L公司供应链优化保障措施分析及制定第53-60页
    5.1 供应链优化措施的关键因素及风险分析第53-56页
        5.1.1 人员第53-54页
        5.1.2 方法论第54页
        5.1.3 流程制度第54-55页
        5.1.4 实施环境第55页
        5.1.5 风险第55-56页
    5.2 供应链优化的保障措施第56-60页
        5.2.1 提高认识,加强培训第56页
        5.2.2 制度保障第56-57页
        5.2.3 组织结构调整第57页
        5.2.4 新型手段保障第57-59页
        5.2.5 实施后考核方法第59-60页
第6章 供应链优化的实施效果分析第60-66页
    6.1 销售预测准确率第60页
    6.2 产品分类第60-61页
    6.3 模块化BOM建立第61页
    6.4 供应商备货第61-62页
    6.5 产品交付周期第62-63页
    6.6 主计划管理第63页
    6.7 库存与库存周转第63-64页
    6.8 管理方法论第64-65页
    6.9 合同履约率第65页
    6.10 效果分析总结第65-66页
第7章 研究启示和展望第66-69页
    7.1 经验和启示第66-68页
    7.2 供应链管理的研究展望第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
学位论文评阅及答辩情况表第73页

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