多品种小批量背景下的L公司供应链优化研究
中文摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
1.3 研究思路和方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 主要内容与分析框架 | 第18-19页 |
1.5 创新点 | 第19-20页 |
第2章 供应链相关理论 | 第20-26页 |
2.1 精益生产理论 | 第20-23页 |
2.1.1 MRP | 第20-22页 |
2.1.2 MRP Ⅱ | 第22页 |
2.1.3 JIT理论 | 第22-23页 |
2.2 生产流程优化理论 | 第23-24页 |
2.2.1 流程 | 第23页 |
2.2.2 生产流程 | 第23页 |
2.2.3 流程优化 | 第23-24页 |
2.3 供应链优化理论 | 第24-26页 |
2.3.1 供应链 | 第24-25页 |
2.3.2 供应链管理 | 第25页 |
2.3.3 供应链优化 | 第25-26页 |
第3章 L公司供应链管理现状及问题分析 | 第26-36页 |
3.1 L公司供应链管理现状 | 第26-32页 |
3.1.1 公司概况 | 第26-27页 |
3.1.2 多品种的产品特点 | 第27-28页 |
3.1.3 产品市场特性 | 第28-29页 |
3.1.4 公司生产业务流程 | 第29-31页 |
3.1.5 产品生产组织模式 | 第31页 |
3.1.6 生产计划管理 | 第31-32页 |
3.2 L公司供应链管理问题及分析 | 第32-34页 |
3.2.1 主要问题 | 第32-34页 |
3.2.2 主要问题原因分析 | 第34页 |
3.3 L公司供应链优化的必要性分析 | 第34-36页 |
第4章 L公司供应链优化方案 | 第36-53页 |
4.1 供应链优化思路及目标 | 第36-37页 |
4.2 供应链优化整体方案 | 第37-46页 |
4.2.1 通过流程再造改善销售预测制定与应用 | 第37-39页 |
4.2.2 优化产品策略,主打目录产品 | 第39-41页 |
4.2.3 设立模块化BOM,提高部件通用性 | 第41-42页 |
4.2.4 设计双层MPS | 第42-45页 |
4.2.5 形成供应商联动,推动供应商备货 | 第45-46页 |
4.3 供应链优化的步骤实施 | 第46-53页 |
4.3.1 准备阶段 | 第46-51页 |
4.3.2 实施阶段 | 第51-53页 |
第5章 L公司供应链优化保障措施分析及制定 | 第53-60页 |
5.1 供应链优化措施的关键因素及风险分析 | 第53-56页 |
5.1.1 人员 | 第53-54页 |
5.1.2 方法论 | 第54页 |
5.1.3 流程制度 | 第54-55页 |
5.1.4 实施环境 | 第55页 |
5.1.5 风险 | 第55-56页 |
5.2 供应链优化的保障措施 | 第56-60页 |
5.2.1 提高认识,加强培训 | 第56页 |
5.2.2 制度保障 | 第56-57页 |
5.2.3 组织结构调整 | 第57页 |
5.2.4 新型手段保障 | 第57-59页 |
5.2.5 实施后考核方法 | 第59-60页 |
第6章 供应链优化的实施效果分析 | 第60-66页 |
6.1 销售预测准确率 | 第60页 |
6.2 产品分类 | 第60-61页 |
6.3 模块化BOM建立 | 第61页 |
6.4 供应商备货 | 第61-62页 |
6.5 产品交付周期 | 第62-63页 |
6.6 主计划管理 | 第63页 |
6.7 库存与库存周转 | 第63-64页 |
6.8 管理方法论 | 第64-65页 |
6.9 合同履约率 | 第65页 |
6.10 效果分析总结 | 第65-66页 |
第7章 研究启示和展望 | 第66-69页 |
7.1 经验和启示 | 第66-68页 |
7.2 供应链管理的研究展望 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |