| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 供应商绩效评估相关理论综述及研究现状 | 第13-20页 |
| 2.1 供应商管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2 供应商绩效评估理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 绩效的概述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 供应商绩效评估理论 | 第15页 |
| 2.2.3 国外供应商绩效管理研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2.4 国内供应商绩效管理研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3 层次分析法 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 L公司供应商绩效评估的现状问题及原因分析 | 第20-47页 |
| 3.1 L公司背景概况 | 第20-24页 |
| 3.2 L公司供应商管理概况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 供应商行为准则 | 第25页 |
| 3.2.2 供应商反恐工作指引 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商安全和健康12条 | 第26-27页 |
| 3.2.4 供应商可持续发展和环境可持续发展 | 第27页 |
| 3.3 L公司供应商绩效评估现状 | 第27-40页 |
| 3.3.1 L公司供应商评估的流程方法 | 第27-39页 |
| 3.3.2 L公司供应商评估的周期 | 第39页 |
| 3.3.3 L公司供应商评估的工具 | 第39页 |
| 3.3.4 L公司供应商评估结果的反馈 | 第39-40页 |
| 3.4 L公司供应商绩效评估中存在的问题及原因分析 | 第40-44页 |
| 3.4.1 评估指标选取不合理 | 第40-42页 |
| 3.4.2 评估资料繁杂 | 第42-43页 |
| 3.4.3 评估周期设置不合理 | 第43-44页 |
| 3.4.4 评估后没有激励措施 | 第44页 |
| 3.4.5 评估后没有具体的整改指导和实时跟进 | 第44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-47页 |
| 第四章 L公司供应商绩效评估体系对策研究 | 第47-65页 |
| 4.1 供应商绩效评估体系的构建 | 第47-49页 |
| 4.1.1 供应商的交期 | 第48页 |
| 4.1.2 供应商的成本 | 第48页 |
| 4.1.3 供应商的质量 | 第48-49页 |
| 4.1.4 供应商的环保 | 第49页 |
| 4.2 供应商绩效评估指标权重的确定 | 第49-58页 |
| 4.2.1 一级指标 | 第51-52页 |
| 4.2.2 二级指标 | 第52-58页 |
| 4.3 供应商绩效评估周期的重新设置 | 第58页 |
| 4.4 供应商绩效评估流程简化 | 第58-59页 |
| 4.5 设计与实施激励措施 | 第59-60页 |
| 4.6 绩效评估后的整改指导与实时跟进 | 第60-61页 |
| 4.7 本章小结 | 第61-65页 |
| 第五章 L公司供应商绩效评估体系研究对策之实施 | 第65-69页 |
| 5.1 L公司供应商绩效评估体系研究对策之实施 | 第65页 |
| 5.1.1 建立供应商绩效评估委员会 | 第65页 |
| 5.1.2 供应商绩效评估体系实施前的培训 | 第65页 |
| 5.2 实施供应商分级与动态跟踪管理 | 第65-66页 |
| 5.3 L公司供应商绩效评估体系实施前后对比 | 第66-67页 |
| 5.4 本章小结 | 第67-69页 |
| 第六章 总结 | 第69-71页 |
| 6.1 总结 | 第69页 |
| 6.2 不足及未来展望 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |