美康公司海外医疗竞争战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略与竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.1.2 竞争战略中的五力模型 | 第17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外相关文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内相关文献综述 | 第18-20页 |
| 3 美康公司海外医疗项目竞争战略环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 海外医疗行业及美康公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 海外医疗行业概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 美康公司概况 | 第21-23页 |
| 3.2 美康公司海外医疗项目竞争战略内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 技术资源 | 第23-26页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第26页 |
| 3.2.3 品牌资源 | 第26-27页 |
| 3.2.4 文化资源 | 第27-28页 |
| 3.3 美康公司海外医疗项目竞争战略外部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.2 竞争环境分析 | 第31-35页 |
| 3.4 美康公司海外医疗项目竞争战略SWOT分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第36页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第36页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第36页 |
| 3.4.5 SWOT策略分析 | 第36-38页 |
| 4 美康公司海外医疗项目竞争战略选择与制定 | 第38-44页 |
| 4.1 美康公司的使命和战略目标 | 第38-39页 |
| 4.1.1 美康公司的使命 | 第38-39页 |
| 4.1.2 美康公司的战略目标 | 第39页 |
| 4.2 美康公司海外医疗项目竞争战略的分析与选择 | 第39-43页 |
| 4.2.1 差异化战略在竞争战略中的体现 | 第40-41页 |
| 4.2.2 专一化战略在竞争战略中的分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 低成本战略在竞争战略中的分析 | 第42-43页 |
| 4.3 美康公司海外医疗项目竞争战略制定与分解 | 第43-44页 |
| 5 美康公司海外医疗项目竞争战略的实施与控制 | 第44-51页 |
| 5.1 美康公司海外医疗项目竞争战略的实施 | 第44-48页 |
| 5.1.1 差异化竞争战略实施途径 | 第44-47页 |
| 5.1.2 竞争战略实施过程 | 第47-48页 |
| 5.2 美康公司海外医疗项目竞争战略的控制 | 第48-51页 |
| 5.2.1 竞争战略实施的控制过程 | 第48-49页 |
| 5.2.2 竞争战略实施的控制措施 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
