| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 市政工程企业在社会经济发展中的重要作用 | 第12页 |
| 1.1.2 战略规划对市政工程企业发展与生存的重要性 | 第12页 |
| 1.1.3 SZ集团发展战略规划修订的必要性 | 第12-13页 |
| 1.2 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.2.1 需要明晰SZ集团的愿景和使命 | 第13页 |
| 1.2.2 需要进行SZ集团的战略环境分析 | 第13-14页 |
| 1.2.3 需要确定SZ集团的战略目标 | 第14页 |
| 1.2.4 需要制定SZ集团的战略规划方案 | 第14页 |
| 1.3 本文研究目的、研究意义与研究思路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 企业战略管理的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略管理的主要分析方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 基于PEST模型的分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 基于波特五力模型的分析方法 | 第19页 |
| 2.2.3 基于SWOT模型的分析方法 | 第19-20页 |
| 2.2.4 基于核心竞争力的分析方法 | 第20-21页 |
| 2.2.5 基于价值链的分析方法 | 第21页 |
| 2.3 企业战略规划的主要过程 | 第21-24页 |
| 2.3.1 环境分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 战略制定 | 第22页 |
| 2.3.3 战略实施与管控 | 第22-24页 |
| 第3章 SZ集团战略规划环境分析 | 第24-41页 |
| 3.1 SZ集团发展现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司的法人治理结构与组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 公司的业务结构与市场分布 | 第26-27页 |
| 3.1.4 公司的资质情况 | 第27-28页 |
| 3.1.5 公司的人力资源和科技研发情况 | 第28-29页 |
| 3.1.6 公司的运营管理现状 | 第29-30页 |
| 3.1.7 公司目前存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.2 SZ集团环境分析 | 第31-41页 |
| 3.2.1 基于PEST模型的分析 | 第31-34页 |
| 3.2.2 基于波特五力模型的分析 | 第34-37页 |
| 3.2.3 价值链分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 3.2.5 核心竞争力分析 | 第39-41页 |
| 第4章 SZ集团发展战略的制定 | 第41-59页 |
| 4.1 SZ集团的使命与发展方向选择 | 第41页 |
| 4.1.1 企业愿景、使命与价值观 | 第41页 |
| 4.1.2 企业发展方向选择 | 第41页 |
| 4.2 SZ集团的发展战略目标 | 第41-45页 |
| 4.2.1 战略目标的提出 | 第41-44页 |
| 4.2.2 战略发展路径选择 | 第44-45页 |
| 4.3 SZ集团总体发展战略 | 第45-46页 |
| 4.3.1 总体思路 | 第45-46页 |
| 4.3.2 主要发展速度与发展目标的确定 | 第46页 |
| 4.4 SZ集团业务规划 | 第46-50页 |
| 4.4.1 业务结构选择 | 第47页 |
| 4.4.2 施工总承包业务 | 第47页 |
| 4.4.3 工程总承包业务 | 第47-48页 |
| 4.4.4 基础设施建设投融资与运营管理业务 | 第48页 |
| 4.4.5 相关服务业 | 第48页 |
| 4.4.6 相关工业业务 | 第48-49页 |
| 4.4.7 各业务板块PPM分析及之间的关系 | 第49-50页 |
| 4.5 SZ集团战略规划方案制定 | 第50-59页 |
| 4.5.1 市场营销战略规划方案 | 第50-51页 |
| 4.5.2 人力资源战略规划方案 | 第51-53页 |
| 4.5.3 品牌战略规划方案 | 第53-54页 |
| 4.5.4 资质管理工作规划方案 | 第54页 |
| 4.5.5 投融资战略规划方案 | 第54-56页 |
| 4.5.6 科技发展战略规划方案 | 第56-57页 |
| 4.5.7 项目管理战略规划方案 | 第57页 |
| 4.5.8 企业文化战略规划方案 | 第57-59页 |
| 第5章 SZ集团发展战略的实施与控制 | 第59-68页 |
| 5.1 战略实施的基本原则 | 第59-60页 |
| 5.1.1 稳健原则 | 第59页 |
| 5.1.2 统一领导、统一指挥原则 | 第59页 |
| 5.1.3 权变原则 | 第59-60页 |
| 5.2 建立SZ集团战略实施系统 | 第60页 |
| 5.3 建立SZ集团战略管控模式并实施 | 第60-62页 |
| 5.3.1 建立SZ集团战略管控模式 | 第60-61页 |
| 5.3.2 完善公司法人治理结构 | 第61页 |
| 5.3.3 明确集团总部功能定位和实现功能需控制的资源 | 第61-62页 |
| 5.3.4 建立与战略相匹配的公司组织结构 | 第62页 |
| 5.4 建立战略实施定期评估体系 | 第62-65页 |
| 5.4.1 确定SZ集团可衡量的战略目标 | 第63页 |
| 5.4.2 创建度量和监控系统(BSC) | 第63-65页 |
| 5.4.3 对比目标、指标与实际绩效 | 第65页 |
| 5.4.4 定期评估战略实施结果 | 第65页 |
| 5.5 战略实施与控制的保障措施 | 第65-68页 |
| 5.5.1 组织保障 | 第65-66页 |
| 5.5.2 制度保障 | 第66页 |
| 5.5.3 机制保障 | 第66-67页 |
| 5.5.4 资源保障 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第68页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第68页 |
| 6.3 今后研究工作展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |
