| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13页 |
| 第三节 本文的创新点与不足 | 第13-14页 |
| 一、本文的创新点 | 第13页 |
| 二、本文的不足 | 第13-14页 |
| 第二章 概念和文献综述 | 第14-21页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 一、公司治理 | 第14-15页 |
| 二、混合所有制改革 | 第15页 |
| 三、控制权和所有权 | 第15-16页 |
| 四、控制权配置变化 | 第16页 |
| 第二节 文献综述 | 第16-21页 |
| 一、股权结构与控制权配置 | 第16-17页 |
| 二、控制权及其排他性属性 | 第17-18页 |
| 三、控制权通过董事会执行 | 第18页 |
| 四、员工持股与政府控制权转让 | 第18-19页 |
| 五、文献述评 | 第19-21页 |
| 第三章 混合所有制改革下控制权配置理论分析 | 第21-26页 |
| 第一节 理论基础 | 第21-24页 |
| 一、委托代理理论 | 第21-22页 |
| 二、利益相关者理论 | 第22-23页 |
| 三、现代管家理论 | 第23-24页 |
| 第二节 控制权配置对象 | 第24-25页 |
| 一、股东层面 | 第24页 |
| 二、董事会层面 | 第24-25页 |
| 第三节 控制权配置与混合所有制改革的关系 | 第25-26页 |
| 一、国有企业控制权配置特点 | 第25页 |
| 二、混合所有制改革目的 | 第25页 |
| 三、混改对控制权配置的影响 | 第25-26页 |
| 第四章 绿地集团控制权配置案例描述 | 第26-35页 |
| 第一节 绿地集团控制权配置背景介绍 | 第26-31页 |
| 一、绿地集团发展历程 | 第26-28页 |
| 二、发展现状 | 第28-29页 |
| 三、混合所有制改革历程 | 第29-31页 |
| 第二节 绿地集团控制权配置回顾 | 第31-35页 |
| 一、股权结构变化 | 第31-33页 |
| 二、董事会结构变化 | 第33-35页 |
| 第五章 绿地集团控制权配置案例分析 | 第35-53页 |
| 第一节 绿地控制权配置差异动因分析 | 第35-37页 |
| 一、绿地规模快速扩张 | 第35页 |
| 二、国有资本与职工持股会长期博弈 | 第35-36页 |
| 三、弥补国有属性缺陷 | 第36-37页 |
| 第二节 绿地集团控制权配置差异对象分析 | 第37-49页 |
| 一、股权结构分析 | 第37-44页 |
| 二、董事会及监事会结构分析 | 第44-47页 |
| 三、外部治理环境的变化 | 第47-49页 |
| 第三节 绿地集团控制权配置差异结果分析 | 第49-53页 |
| 一、国有资本转让控制权 | 第49-51页 |
| 二、董事会重新布局 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与启示 | 第53-56页 |
| 第一节 结论 | 第53-54页 |
| 一、企业规模扩张导致控制权争夺 | 第53页 |
| 二、控制权争夺源于不同利益相关者的利益冲突 | 第53页 |
| 三、混合所有制改革提高董事会的独立性、增强董事会的功能 | 第53页 |
| 四、董事会席位成为控制权争夺的新目标 | 第53-54页 |
| 第二节 启示 | 第54-56页 |
| 一、适当降低国有股权比重,提升企业自主经营能力 | 第54页 |
| 二、重视控制权对企业发展的影响 | 第54页 |
| 三、降低国有股权集中度,形成股权制衡 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |