互联网+背景下新能能源公司商业模式重塑策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 一、理论意义 | 第11页 |
| 二、实践意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 商业模式概述 | 第14-19页 |
| 第一节 商业模式定义 | 第14-15页 |
| 第二节 商业模式结构 | 第15-17页 |
| 一、商业模式要素 | 第15-16页 |
| 二、Osterwalder模型 | 第16-17页 |
| 第三节 互联网企业的商业模式类型 | 第17-19页 |
| 第三章 研究方法与设计 | 第19-22页 |
| 第一节 研究目标 | 第19-20页 |
| 第二节 案列分析架构和材料来源 | 第20-22页 |
| 一、案例分析架构 | 第20-21页 |
| 二、材料来源 | 第21-22页 |
| 第四章 新能能源公司案例分析 | 第22-48页 |
| 第一节 新能能源公司的基本情况 | 第22-24页 |
| 第二节 新能能源公司的传统商业模式 | 第24-30页 |
| 一、传统商业模式的Osterwalder模型表达 | 第24页 |
| 二、传统商业模式的产品层面 | 第24-26页 |
| 三、传统商业模式的客户层面 | 第26-29页 |
| 四、传统商业模式的基础设施层面 | 第29页 |
| 五、传统商业模式的财务层面 | 第29-30页 |
| 第三节“互联网+”对新能能源公司的影响 | 第30-32页 |
| 一、“互联网+”带来的挑战及机遇 | 第30-31页 |
| 二、“互联网+”背景下需考虑因素分析 | 第31-32页 |
| 第四节 新能能源公司的能源互联网 | 第32-36页 |
| 一、能源互联网的提出 | 第32-33页 |
| 二、现有能源互联网架构 | 第33-34页 |
| 三、能源互联网中的能源流与信息流 | 第34-36页 |
| 第五节 新能能源公司商业模式创新路径 | 第36-39页 |
| 一、价值发现 | 第36-37页 |
| 二、价值传递 | 第37-38页 |
| 三、价值获取 | 第38页 |
| 四、价值维护 | 第38-39页 |
| 第六节 新能能源公司的新商业模式 | 第39-48页 |
| 一、商业模式的重塑理念 | 第39-41页 |
| 二、新商业模式的Osterwalder模型表达 | 第41页 |
| 三、新商业模式的产品层面 | 第41-43页 |
| 四、新商业模式的客户层面 | 第43-45页 |
| 五、新商业模式的基础设施层面 | 第45-47页 |
| 六、新商业模式的财务层面 | 第47-48页 |
| 第五章 结论与建议 | 第48-51页 |
| 第一节 结论 | 第48-49页 |
| 第二节 建议 | 第49-51页 |
| 一、对新能能源公司的建议 | 第49页 |
| 二、对其他能源企业的建议 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
