| 摘要 | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-12页 |
| 2 研究的相关理论 | 第12页 |
| 2.1 公司治理理论 | 第12页 |
| 2.2 产权理论 | 第12页 |
| 2.3 合作社理论 | 第12页 |
| 3 孝义市农民专业合作社发展现状分析 | 第12-19页 |
| 3.1 孝义市概况 | 第12-13页 |
| 3.2 孝义市农民专业合作社发展概况 | 第13页 |
| 3.3 孝义市农民专业合作社发展模式 | 第13-14页 |
| 3.3.1 内生型模式 | 第13-14页 |
| 3.3.2 外生型模式 | 第14页 |
| 3.4 孝义市农民专业合作社发展特征 | 第14-19页 |
| 3.4.1 组织领办主体多样 | 第14-15页 |
| 3.4.2 宣传培训推动发展 | 第15页 |
| 3.4.3 政策扶持促动发展 | 第15页 |
| 3.4.4 示范社建设稳中求进 | 第15-16页 |
| 3.4.5 依托特色产业发展 | 第16页 |
| 3.4.6 数量增长迅猛 | 第16-17页 |
| 3.4.7 经营范围以传统农业为主 | 第17-18页 |
| 3.4.8 地域分布较均衡 | 第18页 |
| 3.4.9 合作层次逐步提升 | 第18-19页 |
| 4 孝义市农民专业合作社存在的问题及影响因素分析 | 第19-22页 |
| 4.1 存在的问题 | 第19-21页 |
| 4.1.1 合作社规模小、抗市场风险能力弱 | 第19页 |
| 4.1.2 融资渠道狭窄、发展后劲不足 | 第19页 |
| 4.1.3 管理人才短缺、社员合作意识差 | 第19-20页 |
| 4.1.4 运行机制不健全、管理不规范 | 第20页 |
| 4.1.5 生产效率低下、集约化经营程度不高 | 第20页 |
| 4.1.6 品牌认定比例小、产品附加值低 | 第20-21页 |
| 4.2 影响因素分析 | 第21-22页 |
| 4.2.1 农民专业合作社社员异质性 | 第21页 |
| 4.2.2 农民价值观念的缺失与滞后 | 第21-22页 |
| 4.2.3 外部环境和制度建设不完善 | 第22页 |
| 5 孝义市农民专业合作社发展的典型案例分析 | 第22-25页 |
| 5.1 孝义市森源果菜专业合作社(内生型—乡村精英领办) | 第22-24页 |
| 5.1.1 合作社概况 | 第22-23页 |
| 5.1.2 合作社发展特征 | 第23页 |
| 5.1.3 合作社发展面临的问题 | 第23-24页 |
| 5.2 孝义市高阳惠民种植专业合作社(外生型—龙头企业带动) | 第24-25页 |
| 5.2.1 合作社概况 | 第24页 |
| 5.2.2 合作社发展特征 | 第24-25页 |
| 5.2.3 合作社发展面临的问题 | 第25页 |
| 6 孝义市农民专业合作社发展提升策略 | 第25-29页 |
| 6.1 提升思路 | 第25-26页 |
| 6.2 提升策略 | 第26-29页 |
| 6.2.1 强化指导与技术支持,提升服务能力 | 第26-27页 |
| 6.2.2 加强制度建设,创新经营机制,提升规范化程度 | 第27页 |
| 6.2.3 加大人才引进和培训力度,提升社员素质 | 第27-28页 |
| 6.2.4 加强合作,扩大领域,提升规模化水平 | 第28页 |
| 6.2.5 鼓励融资多元化,整合人力资源,提升集约化经营 | 第28页 |
| 6.2.6 增加产品附加值,提升市场化程度 | 第28-29页 |
| 7 结论 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-32页 |
| Abstract | 第32页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
