| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 研究的相关理论及研究现状综述 | 第12-19页 |
| 2.1 研究的相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业项目化管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 常用的企业项目化管理组织结构形式 | 第13-16页 |
| 2.2 研究现状综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状综述 | 第17-19页 |
| 第3章 E公司运营管理现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 E公司概况 | 第19-21页 |
| 3.2 E公司现有运营管理现状描述 | 第21-25页 |
| 3.2.1 公司总体业务流程 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.3 公司面临的主要问题及原因分析 | 第23-25页 |
| 第4章 E公司企业项目化管理方案 | 第25-52页 |
| 4.1 方案构建依据与原则 | 第25-28页 |
| 4.1.1 构建依据 | 第25-27页 |
| 4.1.2 企业项目化管理方案构建原则 | 第27-28页 |
| 4.2 业务单元项目化管理方案与应用 | 第28-39页 |
| 4.2.1 企业业务流程再造 | 第28-30页 |
| 4.2.2 销售业务项目化管理 | 第30-32页 |
| 4.2.3 订单跟单管理项目化管理 | 第32-33页 |
| 4.2.4 新产品研发项目化管理 | 第33-34页 |
| 4.2.5 业务单元项目化方案——以订单跟单项目为例 | 第34-39页 |
| 4.3 企业项目化集成方案 | 第39-45页 |
| 4.3.1 模块化项目管理流程构建 | 第39-44页 |
| 4.3.2 企业项目化管理流程模块的集成 | 第44-45页 |
| 4.4 企业项目管理组织结构改造方案 | 第45-52页 |
| 4.4.1 企业项目化管理流程组织改造的原则和实施路径 | 第45-46页 |
| 4.4.2 工作任务分解 | 第46-47页 |
| 4.4.3 主要部门及职责设定 | 第47-49页 |
| 4.4.4 企业项目化管理的组织形式 | 第49-52页 |
| 第5章 E公司企业项目化管理方案实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 项目管理技能培训管理措施 | 第52-53页 |
| 5.2 管理制度体系构建 | 第53页 |
| 5.3 企业管理信息系统升级改造措施 | 第53-54页 |
| 5.4 成立项目化方案实施团队制定具体工作计划 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第61页 |