| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-15页 |
| ·国内学者关于“新国企”的研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外学者关于“新国企”的研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·主要内容 | 第16页 |
| ·研究方法和创新点 | 第16-19页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-19页 |
| 第二章“新型国有企业”的基本内容 | 第19-31页 |
| ·“新国企”的产生和界定 | 第19-23页 |
| ·“新国企”的产生 | 第19-22页 |
| ·“新国企”的界定与说明 | 第22-23页 |
| ·“新国企”的特征与现状 | 第23-31页 |
| ·“新国企”的特征 | 第23-25页 |
| ·“新国企”的分类和现状 | 第25-31页 |
| 第三章 典型的新型国有企业——“石药集团”的案例研究 | 第31-43页 |
| ·“石药集团”概括简介及发展现状 | 第31-33页 |
| ·集团的基本概况 | 第31-32页 |
| ·主要产品及市场状况分析 | 第32-33页 |
| ·产品的销售情况和市场占有率 | 第33页 |
| ·“石药集团”新国企改革的历程 | 第33-34页 |
| ·“石药集团取得成功的条件 | 第34-38页 |
| ·集团内部发展优势分析 | 第34-37页 |
| ·集团外部环境优势分析 | 第37-38页 |
| ·“石药集团”发展的问题与阻碍 | 第38-40页 |
| ·集团自身存在的问题 | 第38-39页 |
| ·集团外部环境的问题 | 第39-40页 |
| ·现阶段石药集团的应对措施 | 第40-43页 |
| ·扩大规模战略 | 第40页 |
| ·开发高附加值新产品 | 第40-41页 |
| ·调整集团控制权机制 | 第41-42页 |
| ·先进的人才理念和管理模式 | 第42-43页 |
| 第四章 借鉴“石药集团”经验，推动“新国企”的发展 | 第43-53页 |
| ·十八大对推进“新国企”的重要论述 | 第43页 |
| ·新型国有企业发展过程中普遍面临的问题 | 第43-47页 |
| ·从“新国企”效率角度分析 | 第43-44页 |
| ·从“新国企”定位角度分析 | 第44-46页 |
| ·从“新国企”布局角度分析 | 第46-47页 |
| ·针对现实问题应采取的具体解决措施 | 第47-53页 |
| ·切实卸掉历史负担，扩大生产规模 | 第47页 |
| ·优化垄断行业的资本配置 | 第47-48页 |
| ·加强以管资本为主的国有资产监管 | 第48-49页 |
| ·推动“新国企”完善现代企业制度 | 第49-51页 |
| ·增强社会责任意识，转变发展方式 | 第51-52页 |
| ·加强企业文化意识，塑造优质品牌 | 第52-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读学位期间所取得的相关研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |