H传媒集团文化创意产业发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题的由来 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第14-24页 |
| ·战略和战略管理的定义 | 第14-15页 |
| ·企业战略 | 第15-17页 |
| ·企业战略概念 | 第15-16页 |
| ·主要流派理论分析 | 第16-17页 |
| ·影响企业战略发展的因素 | 第17页 |
| ·战略分析工具 | 第17-24页 |
| ·宏观环境分析法 | 第17-19页 |
| ·企业资源配置分析法 | 第19-21页 |
| ·SWOT分析模型 | 第21-24页 |
| 第三章 河北省文化创意产业、区域文化产业概况 | 第24-34页 |
| ·文化创意产业简介 | 第24-29页 |
| ·文化创意产业定义 | 第24-26页 |
| ·世界文化创意产业发展的四个阶段 | 第26页 |
| ·文化竞争力与特色 | 第26-28页 |
| ·全球视野下的中国文化创意产业 | 第28-29页 |
| ·河北省文化创意产业发展现状及存在的问题 | 第29-34页 |
| ·河北省文化创意产业发展现状 | 第30-31页 |
| ·区域竞争优势 | 第31页 |
| ·面临的主要问题 | 第31-34页 |
| 第四章 H传媒集团文化创意产业的发展环境分析 | 第34-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-39页 |
| ·政治法律因素 | 第34-36页 |
| ·经济因素 | 第36-37页 |
| ·人口和社会文化因素 | 第37-38页 |
| ·科技因素 | 第38-39页 |
| ·企业内部环境要素分析 | 第39-41页 |
| ·核心竞争力分析 | 第41-44页 |
| 第五章 H传媒集团文化创意产业的优劣势和机遇挑战 | 第44-50页 |
| · | 第45-50页 |
| ·优势 | 第45-46页 |
| ·劣势 | 第46-47页 |
| ·机遇 | 第47页 |
| ·威胁 | 第47-50页 |
| 第六章 H传媒集团文化创意产业的战略设计与实施 | 第50-60页 |
| ·战略设计 | 第50-54页 |
| ·竞合战略 | 第50-51页 |
| ·红海中的蓝海战略 | 第51-52页 |
| ·跨界融合战略 | 第52-53页 |
| ·产业聚集战略 | 第53-54页 |
| ·面向年轻一代 | 第54页 |
| ·战略实施 | 第54-60页 |
| ·坚持的原则 | 第54-55页 |
| ·扎实推进主营业务构建媒体三级网络 | 第55-56页 |
| ·建设优势子集团，发展文化创意产业 | 第56-57页 |
| ·拓宽经营渠道，推进文化创意项目 | 第57-60页 |
| 第七章 结语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
