苏宁易购的物流模式选择及其优化
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究的主要内容、方法及技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·研究的技术路线 | 第15-16页 |
| ·本文可能的创新之处与不足 | 第16-17页 |
| 第二章 电子商务与物流相关理论 | 第17-29页 |
| ·电子商务相关理论 | 第17-21页 |
| ·电子商务的分类及发展趋势 | 第17-20页 |
| ·电子商务对现代物流的要求 | 第20-21页 |
| ·物流相关理论 | 第21-29页 |
| ·物流配送在电子商务中的作用 | 第21-23页 |
| ·B2C电子商务企业的基本物流模式 | 第23-25页 |
| ·B2C电子商务企业基本物流模式的优缺点 | 第25-29页 |
| 第三章 苏宁易购的物流模式选择 | 第29-39页 |
| ·苏宁易购的业务发展 | 第29-30页 |
| ·苏宁易购物流模式的选择分析 | 第30-39页 |
| ·苏宁原有物流配送体系为其自营奠定了基础 | 第30-31页 |
| ·顾客的个性化需求促使其走自营物流之路 | 第31-32页 |
| ·物流处于企业战略地位,必须掌握在自己手中 | 第32-34页 |
| ·物流成本和费用优势为自营道路提供有力保障 | 第34-35页 |
| ·企业发展对柔性要求不高,通过自营完全可以调节 | 第35-36页 |
| ·企业物流管理能力强,增强走自营物流道路的信心 | 第36-37页 |
| ·第三方物流发展不成熟,走自营物流之路更可靠 | 第37-39页 |
| 第四章 苏宁易购自营物流道路中存在的问题 | 第39-45页 |
| ·苏宁易购物流需求与传统物流需求存在差异 | 第39-40页 |
| ·苏宁易购自营物流目前存在的问题 | 第40-45页 |
| ·大搞物流建设,面临资金压力 | 第40-42页 |
| ·缺乏专业的物流配送和技术人才 | 第42页 |
| ·物流网络信息化和系统标准化程度需提高 | 第42-43页 |
| ·经营品类快速扩张,供应链管理存在问题 | 第43页 |
| ·配送中心分布有待完善 | 第43-44页 |
| ·自营物流资源的利用率有待提高 | 第44-45页 |
| 第五章 苏宁易购自营物流建设的优化措施 | 第45-53页 |
| ·苏宁易购物流与传统物流差异问题的解决措施 | 第45-46页 |
| ·苏宁易购目前自营物流建设的优化措施 | 第46-53页 |
| ·以主营业务发展为重点,拓宽企业融资渠道 | 第46-47页 |
| ·组建专业技术团队,加强物流信息系统建设 | 第47-48页 |
| ·从企业实际出发,有步骤地分段自建物流 | 第48页 |
| ·不断提高企业物流供应链管理能力 | 第48-50页 |
| ·有效整合物流资源,提高其利用率 | 第50-51页 |
| ·处理好自营、云商平台和供应商的关系 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| ·研究的结论 | 第53-54页 |
| ·苏宁易购的物流模式选择 | 第53页 |
| ·苏宁易购自营物流存在的问题及优化措施 | 第53-54页 |
| ·对未来的展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
