价值链分析应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-17页 |
| ·综合述评 | 第17页 |
| ·研究内容与研究框架 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·技术路线 | 第19-20页 |
| ·创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第21-25页 |
| ·相关概念界定 | 第21-22页 |
| ·价值链 | 第21-22页 |
| ·价值链会计 | 第22页 |
| ·价值链分析 | 第22页 |
| ·理论基础 | 第22-24页 |
| ·战略管理理论 | 第22-23页 |
| ·竞争理论 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 价值链分析的必要性、内容及意义 | 第25-31页 |
| ·价值链分析的必要性 | 第25-26页 |
| ·价值链分析是价值链管理的工具 | 第25-26页 |
| ·价值链分析是价值链会计的主要内容 | 第26页 |
| ·价值链分析的内容 | 第26-28页 |
| ·内部价值链分析 | 第27页 |
| ·纵向产业价值链分析 | 第27页 |
| ·横向竞争者价值链分析 | 第27-28页 |
| ·价值链分析的意义 | 第28-29页 |
| ·有利于企业加强成本管理 | 第28-29页 |
| ·有利于增强企业的竞争优势 | 第29页 |
| ·促进企业战略目标的实现 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 价值链分析在S公司中的应用 | 第31-49页 |
| ·公司简介 | 第31-32页 |
| ·公司历史演进 | 第31页 |
| ·公司业务分析 | 第31-32页 |
| ·S公司内部价值链分析 | 第32-37页 |
| ·确定竞争优势 | 第32-33页 |
| ·优化改善内部价值链 | 第33-36页 |
| ·通过内部价值链分析实施战略成本管理 | 第36-37页 |
| ·S公司纵向产业价值链分析 | 第37-42页 |
| ·重构产业价值链上下游环节 | 第37-39页 |
| ·纵向战略联盟和纵向一体化 | 第39-41页 |
| ·通过纵向产业价值链分析实施战略成本管理 | 第41-42页 |
| ·S公司横向竞争者价值链分析 | 第42-47页 |
| ·分析预测竞争对手战略 | 第42-44页 |
| ·横向战略联盟和企业横向规模扩张 | 第44-46页 |
| ·通过横向竞争者价值链分析实施战略成本管理 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| ·主要研究结论 | 第49页 |
| ·研究不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
