基于利益相关者理论的精益实施绩效改善研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究问题提出 | 第11-14页 |
| ·研究综述 | 第14-19页 |
| ·精益实施方法、模式研究现状 | 第14-16页 |
| ·精益实施评价研究现状 | 第16页 |
| ·利益相关者应用研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究现状解析 | 第18-19页 |
| ·研究目标与意义 | 第19-21页 |
| ·研究目标 | 第19-20页 |
| ·研究意义 | 第20-21页 |
| ·研究思路与方法 | 第21-23页 |
| ·研究思路 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·研究框架图 | 第21-23页 |
| ·研究内容安排 | 第23-24页 |
| 第二章 基础理论 | 第24-29页 |
| ·精益生产应用分析 | 第24-25页 |
| ·绩效的概念 | 第25-26页 |
| ·利益相关者理论 | 第26-29页 |
| ·利益相关者识别 | 第26-27页 |
| ·利益相关者分类 | 第27-29页 |
| 第三章 精益实施概念解析 | 第29-36页 |
| ·精益实施概念研究 | 第29-31页 |
| ·精益实施概念 | 第29-30页 |
| ·精益实施过程 | 第30-31页 |
| ·基于复杂产品系统的精益实施特性分析 | 第31-34页 |
| ·精益实施与精益生产系统运作关系研究 | 第34-36页 |
| 第四章 精益实施管理与实施绩效 | 第36-43页 |
| ·精益实施管理研究 | 第36-41页 |
| ·精益实施的组织管理 | 第36-37页 |
| ·精益实施的范围管理 | 第37-39页 |
| ·精益实施人力资源管理 | 第39-41页 |
| ·精益实施绩效研究 | 第41-43页 |
| ·精益实施绩效的概念 | 第41页 |
| ·精益实施结果绩效 | 第41页 |
| ·精益实施过程绩效 | 第41-42页 |
| ·精益实施绩效界定的意义 | 第42-43页 |
| 第五章 精益实施利益相关者及其分类管理策略研究 | 第43-63页 |
| ·精益实施利益相关者分析路径 | 第43-44页 |
| ·精益实施的利益相关者识别 | 第44-48页 |
| ·精益实施利益相关者分类 | 第48-50页 |
| ·精益实施利益相关者权力-利益研究 | 第50-56页 |
| ·精益实施利益相关者权力与利益解析 | 第50-51页 |
| ·精益实施利益相关者权力-利益关系分析 | 第51-56页 |
| ·精益实施利益相关者分类管理策略研究 | 第56-63页 |
| ·利益相关者分类管理模型 | 第56-58页 |
| ·精益实施利益相关者分类管理策略制定 | 第58-63页 |
| 第六章 案例分析 | 第63-69页 |
| ·WQ电动车精益生产系统构建案例分析 | 第63-67页 |
| ·精益实施组织管理 | 第63-64页 |
| ·精益实施规划 | 第64-65页 |
| ·精益实施管理方案 | 第65页 |
| ·精益实施考核及奖惩办法 | 第65-67页 |
| ·利益相关者管理 | 第67页 |
| ·实施效果分析 | 第67-68页 |
| ·案例应用总结 | 第68-69页 |
| 第七章 总结 | 第69-73页 |
| ·研究的主要结论 | 第69-70页 |
| ·研究的创新点 | 第70-71页 |
| ·研究局限 | 第71页 |
| ·研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
