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南通中远川崎船舶工程有限公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·选题目的第9页
   ·选题意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-11页
     ·国外研究现状第10页
     ·国内研究现状第10-11页
   ·研究方法及路线第11-13页
第2章 南通中远川崎船舶工程有限公司外部环境分析第13-20页
   ·一般环境分析第13-14页
     ·地理环境分析第13页
     ·经济环境分析第13页
     ·社会环境分析第13-14页
     ·技术环境分析第14页
   ·行业环境分析第14-16页
     ·我国船舶工业现状第14-15页
     ·市场供需现状分析第15页
     ·造船风险分析第15-16页
   ·竞争环境分析第16-20页
第3章 南通中远川崎船舶工程有限公司内部环境分析第20-28页
   ·南通中远川崎船舶工程有限公司概况第20-21页
     ·基本情况第20-21页
     ·行业地位第21页
   ·组织及人力资源情况第21-23页
     ·组织机构第21-22页
     ·人力资源情况第22-23页
   ·设备资源情况第23-24页
   ·无形资源情况第24-26页
     ·经营资源第24-25页
     ·技术资源第25页
     ·建造水平情况第25-26页
   ·公司存在的问题及原因分析第26-28页
     ·自主创新能力不足,核心竞争力缺乏第26页
     ·人员成本较高,激励手段不够有效第26页
     ·企业品牌树立不够,文化体系有待完善第26-28页
第4章 南通中远川崎船舶工程有限公司SWOT分析及战略选择第28-33页
   ·企业优劣势分析第28页
     ·企业内部优势分析第28页
     ·企业内部劣势分析第28页
   ·外部环境机会及威胁分析第28-29页
     ·外部环境机会分析第28-29页
     ·外部环境威胁分析第29页
   ·SWOT矩阵及总体战略匹配第29-31页
   ·战略选择第31-33页
     ·专业化战略——“精”第32页
     ·整合扩能战略——“大”第32页
     ·品牌战略——“久”第32-33页
第5章 南通中远川崎船舶工程有限公司战略阶段选择与实施第33-37页
   ·企业战略阶段选择的指导思想及目标第33页
     ·战略指导思想第33页
     ·战略目标第33页
   ·战略阶段的选择第33-34页
     ·第一阶段(2015~2017)提高研发能力,谋求多元发展第33-34页
     ·第二阶段(2018~2020)做强做大,争做一流企业第34页
   ·战略实施第34-37页
     ·实施企业理念变革第34页
     ·实施创新思路第34-35页
     ·实施品牌创建思路第35页
     ·开展卓越绩效模式,提升核心竞争力第35页
     ·实施信息化思路,实现数字化分析及造船第35-36页
     ·完善供应商及客户沟通机制,提高综合实力第36-37页
第6章 南通中远川崎船舶工程有限公司战略实施的保障措施第37-44页
   ·人力资源管理第37-38页
   ·企业基础设施第38-39页
   ·企业技术创新第39页
     ·设计队伍培养第39页
     ·加强新船研发能力第39页
     ·加强船舶技术开发第39页
   ·积累多种融资渠道,保证发展需求第39-41页
     ·建立财务制度确保财产安全第39-40页
     ·建立预算管理体系确保资金运作满足战略部署要求第40页
     ·建立银企合作关系第40页
     ·加强财务资源的系统管理第40-41页
   ·配置、整合资源第41页
     ·建造资源整合第41页
     ·技术资源整合第41页
   ·企业信息化建设第41-44页
     ·信息管理系统的特点第42页
     ·信息化管理的组成第42页
     ·信息化管理的主要功能第42-44页
第7章 结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
作者简介第48-49页
导师评阅表第49页

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