| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究现状及水平 | 第13-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 项目管理标准化介绍及相关理论概述 | 第17-26页 |
| ·项目管理标准化的含义 | 第17页 |
| ·项目管理标准化的内容 | 第17-18页 |
| ·项目管理标准化的作用 | 第18-19页 |
| ·项目管理标准化体系理论 | 第19-26页 |
| ·PMBOK | 第19-21页 |
| ·ISO10006 | 第21页 |
| ·NCSPN | 第21-22页 |
| ·PRINCE2 | 第22-23页 |
| ·ICB | 第23-24页 |
| ·五种项目管理标准化体系的比较 | 第24-26页 |
| 第3章 株洲湘银园林绿化工程公司项目管理现状及问题 | 第26-35页 |
| ·公司简介 | 第26-27页 |
| ·公司项目管理现状 | 第27-31页 |
| ·公司项目管理的特点 | 第27-28页 |
| ·项目管理组织机构现状 | 第28-29页 |
| ·项目质量管理现状 | 第29页 |
| ·项目安全管理现状 | 第29-30页 |
| ·项目进度管理现状 | 第30页 |
| ·项目成本管理现状 | 第30-31页 |
| ·公司项目管理存在的问题 | 第31-35页 |
| ·纲领性规范化标准缺乏 | 第31-32页 |
| ·项目间管理水平差异化大 | 第32-33页 |
| ·项目管理制度执行力不够 | 第33页 |
| ·信息化技术应用不足 | 第33页 |
| ·项目管理标准化集成程度不高 | 第33-35页 |
| 第4章 株洲湘银园林绿化工程公司项目管理标准化体系设计 | 第35-50页 |
| ·公司项目管理标准化体系设计原则 | 第35-36页 |
| ·公司项目管理标准化体系基本框架 | 第36-37页 |
| ·公司项目管理流程分析 | 第37-42页 |
| ·项目前准备阶段 | 第38-39页 |
| ·项目施工阶段 | 第39-40页 |
| ·项目收尾阶段 | 第40-42页 |
| ·公司项目管理标准化体系模块 | 第42-50页 |
| ·项目质量管理标准化 | 第42-44页 |
| ·项目成本管理标准化 | 第44-45页 |
| ·项目施工管理标准化 | 第45-46页 |
| ·项目安全管理标准化 | 第46-47页 |
| ·项目合同管理标准化 | 第47-48页 |
| ·项目人力资源管理标准化 | 第48-49页 |
| ·项目综合管理标准化 | 第49-50页 |
| 第5章 株洲湘银园林绿化工程公司项目管理标准化实施保障 | 第50-55页 |
| ·组织保障 | 第50页 |
| ·人才吸引与发挥保障 | 第50-52页 |
| ·人才吸引与激励制度 | 第50-51页 |
| ·人才作用发挥和奖励 | 第51页 |
| ·人才储备与流动 | 第51-52页 |
| ·资金保障 | 第52页 |
| ·宣传保障 | 第52-53页 |
| ·制度保障 | 第53页 |
| ·信息化保障 | 第53-55页 |
| 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
