| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-18页 |
| ·价值链 | 第12-14页 |
| ·价值链的构成 | 第12-13页 |
| ·价值链与企业的竞争优势 | 第13-14页 |
| ·价值链与房地产全程营销 | 第14-16页 |
| ·房地产全程营销价值链整合 | 第16-18页 |
| 第三章 房地产全程营销价值链问题探究 | 第18-34页 |
| ·行业背景 | 第18-25页 |
| ·房地产行业与国民经济关系概述 | 第18-19页 |
| ·成都房地产行业发展概况 | 第19-21页 |
| ·成都房地产行业的结构特点分析 | 第21-24页 |
| ·成都房地产营销代理业发展概况及现状 | 第24-25页 |
| ·S公司背景及现状 | 第25-26页 |
| ·S公司的营销代理流程分析 | 第26-29页 |
| ·前期工作阶段——项目市场定位与市场发展策略阶段 | 第27-28页 |
| ·项目销售准备工作阶段——产品研发及营销策划阶段 | 第28页 |
| ·面对市场的项目销售代理执行阶段 | 第28-29页 |
| ·S公司主要客户群特点分析 | 第29-31页 |
| ·S公司营销模式问题分析 | 第31-34页 |
| 第四章 基于价值链整合的S公司全程营销模式设计与实施 | 第34-51页 |
| ·S公司价值链构建 | 第34-35页 |
| ·S公司全程营销模式设计 | 第35-41页 |
| ·S公司全程营销服务流程设计 | 第36-38页 |
| ·S公司的组织体系设计 | 第38-41页 |
| ·S公司的盈利结构设计 | 第41页 |
| ·S公司服务标准流程 | 第41-47页 |
| ·S公司全程营销模式的实施 | 第47-51页 |
| ·项目合作谈判与模式建立 | 第47-48页 |
| ·前期市场研究与产品定位设计 | 第48-49页 |
| ·营销策略拟定与质量监督反馈、调整 | 第49-50页 |
| ·包装推广策略拟定及调整 | 第50-51页 |
| 第五章 S公司全程营销模式的绩效评估 | 第51-63页 |
| ·S公司全程营销模式的评估分析 | 第51-57页 |
| ·项目市场效果评估分析 | 第51-52页 |
| ·客户效益与满意度分析 | 第52-53页 |
| ·公司效益与效率增长分析 | 第53-54页 |
| ·横向资源整合与组织构架的关系匹配分析 | 第54-56页 |
| ·对板块竞争对手影响分析 | 第56-57页 |
| ·S公司全程营销模式的持续优化 | 第57-63页 |
| ·产品研发环节的方法运用与流程再造分析 | 第57-60页 |
| ·项目包装推广环节的方法运用与流程再造分析 | 第60-61页 |
| ·市场销售环节的方法运用、质量管理与流程再造分析 | 第61-63页 |
| 第六章 S公司全程营销应用案例分析 | 第63-67页 |
| ·案例背景 | 第63-65页 |
| ·案例分析 | 第65-67页 |
| 第七章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·研究总结 | 第67-68页 |
| ·前景展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |