淮南通商银行绩效考核研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外商业银行绩效考核文献综述 | 第10-15页 |
| 四、研究的方法和思路 | 第15-17页 |
| 五、论文创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 绩效考核的相关理论概述 | 第19-29页 |
| 一、绩效考核的相关概念界定 | 第19-21页 |
| 二、绩效考核的原则 | 第21-22页 |
| 三、绩效考核的流程 | 第22-24页 |
| 四、绩效考核的方法 | 第24-29页 |
| 第三章 淮南通商银行绩效考核现状分析 | 第29-44页 |
| 一、淮南通商银行基本情况 | 第29-32页 |
| 二、淮南通商银行绩效考核的现状概述 | 第32-36页 |
| 三、淮南通商银行绩效考核的实施情况 | 第36-39页 |
| 四、淮南通商银行绩效考核实施现状分析 | 第39-44页 |
| 第四章 完善淮南通商银行绩效考核的建议 | 第44-49页 |
| 一、明确绩效考核的总体原则和要求 | 第44-45页 |
| 二、科学制定绩效考核的维度 | 第45页 |
| 三、合理进行绩效考核分组 | 第45-46页 |
| 四、完善绩效考核整体流程 | 第46-47页 |
| 五、建立绩效业务分析及量化考核体系模型 | 第47-49页 |
| 第五章 健全绩效考核实施保障措施体系 | 第49-52页 |
| 一、完善绩效考核机制 | 第49-50页 |
| 二、完善绩效考核指标体系 | 第50页 |
| 三、引入先进绩效考核理念，全面提升绩效考核水平 | 第50-51页 |
| 四、塑造健康的绩效考核文化 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 一、结论 | 第52-53页 |
| 二、展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
