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建筑类集团公司采购模式和采购管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 引言第8-13页
   ·研究的背景和意义第8-9页
     ·研究的背景第8页
     ·研究的意义第8-9页
   ·相关文献综述第9-11页
   ·研究的思路第11页
   ·研究的方法第11-13页
第二章 集中采购模式概述第13-16页
   ·采购的理论第13页
     ·采购的含义第13页
     ·采购模式的涵义第13页
   ·采购模式的选择第13-16页
     ·集中采购模式第14页
     ·分散采购模式第14页
     ·集中/分散采购管理模式第14-15页
     ·采购模式的选择第15页
     ·集中采购模式的优势第15-16页
第三章 建筑类集团公司集中采购模式的构建第16-30页
   ·集团公司的特点第16-17页
   ·国内集团公司采购的现状第17-18页
   ·影响集团公司集中采购的因素第18-19页
   ·建筑类集团公司集中采购模式的构建基础第19-21页
     ·建立采购信息标准化第19-20页
     ·建立采购成本体系第20页
     ·建立供应商绩效评价体系第20-21页
   ·建筑类集团公司集中采购清单的制定第21页
     ·集中采购清单的制定原则第21页
     ·集中采购清单的制定方法第21页
   ·建筑类集团公司集中采购模式的组织架构构建第21-25页
     ·集中采购组织架构的构建第21-23页
     ·集中采购模式下采购流程的构建第23-25页
   ·集中采购管理信息系统的构建第25-28页
     ·集中采购管理系统的总体规划第26-27页
     ·集中采购管理系统的模块组成第27-28页
   ·建筑类集团公司集中采购监督保障机制的构建第28-30页
     ·内部监督机制的构建第28页
     ·内部控制机制的构建第28-30页
第四章 中交四航局集中采购模式的实施第30-49页
   ·中交四航局概况第30页
   ·公司采购业务特点及以前的分散采购模式概述第30-33页
   ·中交四航局集中采购模式构建第33-41页
     ·中交四航局实施集中采购模式必须注意的问题第33-34页
     ·集中采购实施计划的制定第34-35页
     ·集中采购方式的选择第35页
     ·集中采购清单的制定第35页
     ·集中采购组织机构的调整第35-36页
     ·集中采购模式下供应商的管理第36页
     ·公司采购流程的改进第36-40页
     ·公司采购管理信息系统的构建第40页
     ·集中采购保障机制的构建第40-41页
   ·水泥、钢材的集中采购第41-44页
     ·采购计划的制定第41页
     ·采购策划书的编制第41页
     ·询价文件的编制第41-42页
     ·供应商的评定第42页
     ·合同的签订及履行第42页
     ·合同的履行情况及集中采购方式的改进第42-43页
     ·钢材、水泥集中采购发展方式的趋势分析第43-44页
   ·船机设备的集中采购第44-45页
     ·采购计划的编制第44页
     ·采购策划书的编制第44页
     ·询价文件的编制第44-45页
     ·供应商的评定第45页
     ·合同的签订及履行第45页
     ·船机设备集中采购实施情况说明第45页
   ·服务采购的集中交易第45-47页
     ·采购计划的编制第46页
     ·采购策划书的编制第46页
     ·询价文件的编制第46页
     ·供应商的确定第46-47页
     ·合同的签订及履行第47页
     ·分包采购集中交易实施情况说明第47页
   ·海外工程项目的物资设备集中采购第47-49页
第五章 结论及展望第49-51页
   ·结论第49-50页
   ·展望第50-51页
     ·研究展望第50页
     ·对我国集团公司的展望第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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