中西部弱势省级卫视的生存困境和发展策略--以山西卫视为视角的思考

摘要	第1-9页
ABSTRACT	第9-10页
引言	第10-15页
第一章 1988年至1998年山西电视台的改革	第15-21页
·改革的具体表现	第15-19页
·第一次改革,推出《电视桥》	第15-16页
·第二次改革,直播	第16-17页
·第三次改革,拓宽新闻面	第17页
·第四次改革,关注受众的需求	第17-18页
·第五次改革,推出《黄土地》	第18-19页
·第六次改革,《早间新闻》开播	第19页
·改革成功的原因	第19-21页
·不断开拓创新,准确定位节目	第19-20页
·具有扎实专业知识 理论灵活运用于实践	第20页
·财政经费的支持	第20-21页
第二章 1998年至今走向低谷	第21-29页
·走向低谷的表现	第21-22页
·品牌节目纷纷被撤	第21页
·人才流失	第21-22页
·新推节目没有市场	第22页
·1998年至今走向低谷的原因	第22-29页
·固守上星前的节目定位无创新意识	第22-23页
·频道定位模糊	第23页
·落后的经济导致投入不足	第23-24页
·地理位置闭塞导致观念落后	第24-25页
·经济结构对广告收入的制约	第25页
·对节目种类把握过于重视本地特色,没有与时俱进	第25-29页
第三章 中西部弱势省级卫视的发展策略	第29-39页
·注重人才培养	第29-32页
·勇于开拓创新 进行改革	第30页
·丰富的从业经验 过硬的专业知识与能力	第30-31页
·顽强拼搏的敬业精神 坚持到底的执着精神	第31页
·事无巨细 小细节决定成败	第31-32页
·节目制作与时俱进,勇于创新	第32-35页
·节目类型做到兼顾大众与小众	第32-33页
·节目模式新颖 赢得差异化竞争优势	第33-35页
·节目语言新颖 个性	第35页
·明确市场意识,坚持开放合作	第35-37页
·中西部弱势省级卫视与其他强势卫视合作	第35-36页
·中西部弱势省份之间的合作	第36-37页
·与有实力的企业合作,寻求战略合作伙伴	第37页
·树立品牌意识 以品牌制胜	第37-39页
结语	第39-40页
参考文献	第40-42页
攻读学位期间取得的研究成果	第42-43页
致谢	第43-44页
个人简况及联系方式	第44-46页