S公司南北美大豆进口海运经营策略分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·文章框架和思路 | 第12-14页 |
| 第2章 大豆运输现状及市场回顾 | 第14-31页 |
| ·大豆海运市场需求供给分析 | 第14-21页 |
| ·大豆海运市场需求分析 | 第14-15页 |
| ·大豆海运市场供给分析 | 第15-21页 |
| ·大豆海运市场运价分析 | 第21-23页 |
| ·航运市场回顾 | 第21-22页 |
| ·大豆海运市场运价分析 | 第22-23页 |
| ·干散货市场主要货种海运量预测及发展趋势分析 | 第23-31页 |
| ·干散货市场主要货种海运量分析 | 第23-27页 |
| ·船舶供给状况(新造船) | 第27-30页 |
| ·发展趋势分析 | 第30-31页 |
| 第3章 S公司南北美大豆进口运输业务现状及分析 | 第31-41页 |
| ·企业营运现状 | 第31-32页 |
| ·S公司简介 | 第31页 |
| ·S公司组织架构和主营业务 | 第31-32页 |
| ·S公司南北美大豆进口业务经营现状分析 | 第32-35页 |
| ·S公司南北美大豆进口业务特点 | 第33-34页 |
| ·S公司南北美大豆进口运输业务现状 | 第34-35页 |
| ·S公司南北美大豆进口业务存在问题分析 | 第35-36页 |
| ·揽货 | 第35页 |
| ·运力 | 第35-36页 |
| ·市场 | 第36页 |
| ·S公司南北美大豆进口运输业务发展环境分析 | 第36-41页 |
| ·内部环境 | 第36-38页 |
| ·外部环境 | 第38-41页 |
| 第4章 S公司的经营策略 | 第41-51页 |
| ·针对揽货的经营策略 | 第41-43页 |
| ·通过联营模式确保稳定货源 | 第41-42页 |
| ·系统化大客户管理 | 第42页 |
| ·根据季节性特点选择拿货的时机 | 第42-43页 |
| ·针对运力的经营策略 | 第43-46页 |
| ·通过与船东联合经营确保运力供给 | 第43-44页 |
| ·合理优化公司所掌握的运力 | 第44-46页 |
| ·针对市场波动的策略调整 | 第46-47页 |
| ·租船对冲 | 第46页 |
| ·航运衍生品 | 第46-47页 |
| ·针对市场竞争的策略调整 | 第47-51页 |
| ·通过成本管理提高企业竞争力 | 第47-48页 |
| ·通过形成闭合航线运营效益最优化 | 第48页 |
| ·通过人才培养使企业可持续化发展 | 第48页 |
| ·通过信息化管理提高企业决管理决策效率 | 第48-51页 |
| 第5章 总结与展望 | 第51-53页 |
| ·主要结论 | 第51-52页 |
| ·研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
