NS医院组织结构变革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·公立医院行业现状 | 第9-10页 |
| ·医疗行业组织结构现状 | 第10-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12-15页 |
| ·相关研究及实践的情况 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-15页 |
| ·研究的内容与思路 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究主线及思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究技术路线图 | 第17-18页 |
| 第二章 组织结构及其变革理论的运用及分析 | 第18-28页 |
| ·相关理论的适用性分析 | 第18-19页 |
| ·组织结构理论回顾 | 第19-21页 |
| ·古典组织理论的演进 | 第19-20页 |
| ·行为科学时期的组织理论的演进 | 第20页 |
| ·现代组织理论的演进 | 第20-21页 |
| ·组织结构的形式 | 第21-24页 |
| ·直线制 | 第21-22页 |
| ·职能制 | 第22页 |
| ·直线职能制 | 第22-23页 |
| ·事业部制 | 第23页 |
| ·委员会 | 第23页 |
| ·矩阵制 | 第23-24页 |
| ·组织变革的影响因素 | 第24-25页 |
| ·组织环境的影响 | 第24页 |
| ·组织战略的影响 | 第24-25页 |
| ·技术的影响 | 第25页 |
| ·组织规模与发展周期的影响 | 第25页 |
| ·差异化战略 | 第25-26页 |
| ·集权与分权 | 第26页 |
| ·权变优化 | 第26页 |
| ·理论分析结果 | 第26-28页 |
| 第三章 NS 医院组织结构现状及存在问题 | 第28-37页 |
| ·NS 医院概况 | 第28-31页 |
| ·NS 医院区位环境简介 | 第28页 |
| ·NS 医院规模 | 第28-29页 |
| ·NS 医院人力资源管理 | 第29页 |
| ·NS 医院业务情况及医疗技术水平 | 第29-30页 |
| ·NS 医院发展战略 | 第30-31页 |
| ·NS 医院组织结构现状分析 | 第31-34页 |
| ·NS 医院组织结构现状 | 第31-34页 |
| ·NS 医院主要组织机构职能 | 第34页 |
| ·NS 医院组织机构存在的不足 | 第34-37页 |
| ·权责不清 | 第34-35页 |
| ·过于集权导致中下层人员能动性难以发挥 | 第35页 |
| ·缺乏良好的协调机制和信息反馈机制 | 第35-37页 |
| 第四章 NS 医院组织结构变革方案 | 第37-46页 |
| ·NS 医院组织变革征兆 | 第37-38页 |
| ·组织内经营状况出现下滑 | 第37-38页 |
| ·缺乏创新 | 第38页 |
| ·组织成员之间沟通不灵 | 第38页 |
| ·员工工作积极性不强 | 第38页 |
| ·NS 医院组织变革的目标和类型 | 第38-39页 |
| ·NS 医院组织变革的目标 | 第38-39页 |
| ·NS 医院组织变革的类型 | 第39页 |
| ·NS 医院组织变革的策略 | 第39页 |
| ·NS 医院组织变革的方针策略 | 第39页 |
| ·NS 医院组织变革的方法策略 | 第39页 |
| ·NS 医院组织结构变革方案的提出 | 第39-46页 |
| ·NS 医院组织变革后主要部门职能说明 | 第40-43页 |
| ·院务管理委员会的作用和意义 | 第43-44页 |
| ·增设行政副院长岗位职能的作用和意义 | 第44页 |
| ·职能部门委员会制的意义 | 第44页 |
| ·业务部门参照事业部制的意义 | 第44-45页 |
| ·整体组织结构矩阵制的意义 | 第45-46页 |
| 第五章 NS 医院组织变革的实施 | 第46-51页 |
| ·组织变革实施前的准备 | 第46页 |
| ·成立组织变革方案实施工作领导小组 | 第46页 |
| ·制定组织变革方案实施计划 | 第46页 |
| ·召开组织变革动员大会 | 第46页 |
| ·组织变革的阻力及控制对策 | 第46-47页 |
| ·组织变革的阻力 | 第46-47页 |
| ·消除组织变革阻力的管理对策 | 第47页 |
| ·组织结构的权变优化 | 第47-48页 |
| ·组织是开放系统和整体系统 | 第47页 |
| ·组织的权变观念 | 第47-48页 |
| ·强调人是组织的中心 | 第48页 |
| ·强调领导权威和管理者作用 | 第48页 |
| ·NS 医院组织结构变革方案的评价 | 第48-49页 |
| ·组织结构变革方案的优点 | 第48-49页 |
| ·组织结构变革方案的缺点 | 第49页 |
| ·NS 医院组织结构变革中需要处理的几个问题 | 第49-51页 |
| ·处理好集权与分权问题以明确权责 | 第49页 |
| ·制订各委员会的议事制度以提高运行效率 | 第49-50页 |
| ·修订业务部门考核机制以提高工作主动性 | 第50页 |
| ·制订业务部门内部考核制度以提高员工工作积极性 | 第50-51页 |
| 研究成果与结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
