| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| ·基本概念 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理外包的基础理论 | 第15-18页 |
| ·国内外研究现状 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·本文的研究思路与内容 | 第20-22页 |
| 第2章 中南大学后勤集团人力资源管理现状及问题分析 | 第22-36页 |
| ·集团概况 | 第22-24页 |
| ·集团人力资源管理的现状与存在问题分析 | 第24-30页 |
| ·集团人力资源概况 | 第25-27页 |
| ·集团人力资源管理现状 | 第27-30页 |
| ·集团人力资源管理外包的必要性 | 第30-33页 |
| ·集团人力资源管理外包的可行性 | 第33-36页 |
| ·集团人力资源管理外包的外部宏观条件分析 | 第33-34页 |
| ·集团内部环境分析 | 第34-36页 |
| 第3章 中南大学后勤集团人力资源管理外包策略选择 | 第36-49页 |
| ·中南大学后勤集团人力资源管理外包策略的基本原则 | 第36-37页 |
| ·以服务学校师生为出发点 | 第36页 |
| ·树立“双赢”的合作观念 | 第36页 |
| ·签订互惠互利的外包合约 | 第36-37页 |
| ·中南大学后勤集团实施人力资源管理外包的目标 | 第37-38页 |
| ·降低管理成本 | 第37页 |
| ·提高管理效益 | 第37-38页 |
| ·获得先进技术和专业服务 | 第38页 |
| ·降低风险 | 第38页 |
| ·提高员工满意度 | 第38页 |
| ·中南大学后勤集团人力资源管理外包策略 | 第38-49页 |
| ·外包内容分类概述 | 第39-40页 |
| ·建立集团人力资源管理外包 Alan Speaker 模型 | 第40-41页 |
| ·集团人力资源管理外包内容 | 第41-44页 |
| ·集团人力资源管理外包的模式 | 第44-45页 |
| ·集团人力资源管理外包的策略 | 第45-49页 |
| 第4章 中南大学后勤集团实施人力资源管理外包的实施保障 | 第49-59页 |
| ·集团外包的实施流程 | 第49-51页 |
| ·外包决策准备 | 第49-50页 |
| ·确定适合外包的内容和模式 | 第50页 |
| ·选择人力资源管理外包服务商 | 第50页 |
| ·实施人力资源管理外包 | 第50页 |
| ·外包服务的评估 | 第50-51页 |
| ·集团外包过程控制管理 | 第51-55页 |
| ·选择合适的外包服务商 | 第51-52页 |
| ·签订完善的外包合同 | 第52-53页 |
| ·做好外包实施的跟踪 | 第53-54页 |
| ·做好与外包服务商和内部员工的有效沟通 | 第54页 |
| ·做好文化塑造 | 第54-55页 |
| ·集团人力资源管理外包的风险分析及控制措施 | 第55-59页 |
| ·集团人力资源管理外包的风险分析 | 第55-57页 |
| ·集团人力资源管理外包风险的控制措施 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
