| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究动态 | 第10-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第16-27页 |
| ·企业战略的内涵 | 第16-18页 |
| ·战略的概念 | 第16-17页 |
| ·战略的特征 | 第17-18页 |
| ·战略研究的发展阶段 | 第18-20页 |
| ·企业战略的分类 | 第20-24页 |
| ·公司层次的总体战略 | 第21页 |
| ·企业竞争战略 | 第21-23页 |
| ·企业职能战略 | 第23-24页 |
| ·战略环境研究的主要方法 | 第24-27页 |
| ·宏观环境与PEST分析法 | 第24-26页 |
| ·战略因素综合分析与SWOT分析法 | 第26-27页 |
| 第三章 安防概念及战略环境分析 | 第27-30页 |
| ·安全防范的概念 | 第27页 |
| ·政策环境对企业发展的影响 | 第27-28页 |
| ·经济环境对企业发展的影响 | 第28页 |
| ·社会环境对企业发展的影响 | 第28-29页 |
| ·科技环境对企业发展的影响 | 第29-30页 |
| 第四章 北京兴泰思达电子技术有限公司发展战略分析与选择 | 第30-42页 |
| ·北京兴泰思达电子技术有限公司简介 | 第30-31页 |
| ·北京兴泰思达电子技术有限公司行业竞争结构分析 | 第31-36页 |
| ·潜在进入的可能 | 第31-32页 |
| ·现有行业对手的竞争 | 第32-34页 |
| ·供应方 | 第34-35页 |
| ·购买方 | 第35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35-36页 |
| ·北京兴泰思达电子技术有限公司战略使命与目标 | 第36页 |
| ·战略使命 | 第36页 |
| ·战略目标 | 第36页 |
| ·北京兴泰思达电子技术有限公司战略分析与选择 | 第36-42页 |
| ·实行差异化聚焦战略 | 第37页 |
| ·集中化成长战略 | 第37-38页 |
| ·多元化发展战略 | 第38页 |
| ·一体化发展战略 | 第38-39页 |
| ·品牌战略 | 第39-40页 |
| ·兴泰思达选择的战略 | 第40-42页 |
| 第五章 北京兴泰思达电子技术有限公司发展战略实施与控制 | 第42-47页 |
| ·建立战略管理控制系统 | 第42页 |
| ·建立专业化运作的组织结构 | 第42-43页 |
| ·实现管理规范化 | 第43-44页 |
| ·开拓人才渠道,储备优秀人才 | 第44-45页 |
| ·加强品牌建设 | 第45-46页 |
| ·加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |