| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1.绩效考核基础理论研究 | 第11-15页 |
| ·绩效考核的概念 | 第11页 |
| ·领导干部绩效考核的概念 | 第11-12页 |
| ·领导干部绩效考核的作用 | 第12-15页 |
| 2.绩效考核国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·西方主要国家的公务员考核制度 | 第15页 |
| ·我国古代官吏考核制度的历史渊源 | 第15-16页 |
| ·新中国领导干部考核工作的发展 | 第16-19页 |
| 3.绩效考核存在的问题 | 第19-25页 |
| ·干部制度改革对干部绩效考核提出的要求 | 第19-22页 |
| ·要树立科学发展的理念 | 第19页 |
| ·要坚持正确的评价原则 | 第19-20页 |
| ·要科学设置考核评价的指标体系 | 第20页 |
| ·要采取科学的考核评价方法 | 第20-21页 |
| ·加强对干部考核评价结果的综合运用 | 第21-22页 |
| ·加强对干部考核评价工作的领导 | 第22页 |
| ·干部绩效考核当前存在的问题 | 第22-25页 |
| ·指标设置不够科学 | 第22-23页 |
| ·考核方法落后 | 第23页 |
| ·考核评价不够准确 | 第23页 |
| ·考核者的素质有待于进一步提高 | 第23-24页 |
| ·考核结果的运用不够充分 | 第24-25页 |
| 4.绩效考核的基础——完善的指标体系 | 第25-29页 |
| ·构建指标体系的原则 | 第25-26页 |
| ·构建指标体系的程序 | 第26-28页 |
| ·职务分析 | 第27页 |
| ·指标体系的初构 | 第27-28页 |
| ·指标调查与评判 | 第28页 |
| ·指标修订与调整 | 第28页 |
| ·确定指标体系权重 | 第28-29页 |
| 5.绩效考核的核心——科学的考核评价方法 | 第29-37页 |
| ·考核模式设计原则 | 第29页 |
| ·考核模式设计 | 第29-33页 |
| ·自我考核 | 第29-30页 |
| ·直接上级考核 | 第30页 |
| ·直接下级考评 | 第30页 |
| ·间接上级考核 | 第30-31页 |
| ·同级考核 | 第31页 |
| ·专家考核 | 第31页 |
| ·考核小组考核 | 第31-32页 |
| ·360 度考核法 | 第32-33页 |
| ·领导干部考核程序与步骤 | 第33-37页 |
| ·考核准备 | 第33页 |
| ·述职 | 第33-34页 |
| ·民主测评 | 第34页 |
| ·个别谈话 | 第34页 |
| ·调查核实 | 第34-35页 |
| ·撰写考核材料 | 第35-37页 |
| 6.绩效考核的关键——有效运用考核结果 | 第37-41页 |
| ·评价考核结果 | 第37-38页 |
| ·汇总考核结果 | 第37页 |
| ·改进 | 第37-38页 |
| ·评价结果的反馈 | 第38-41页 |
| 7.应用案例：2012 年度太原市目标责任制考核案例 | 第41-47页 |
| ·考核指导思想与考核工作坚持的原则 | 第41页 |
| ·考核范围 | 第41-42页 |
| ·考核内容和指标体系 | 第42页 |
| ·县区类考核指标 | 第42页 |
| ·市直单位类 | 第42页 |
| ·考核程序和方法 | 第42-44页 |
| ·考核等次的确定 | 第44-45页 |
| ·考核结果运用 | 第45页 |
| ·组织领导和考核纪律 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |