| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| (一) 研究缘起 | 第10页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1. 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2. 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 3. 国内外研究评析 | 第13-14页 |
| (三) 相关概念的界定和理论基础 | 第14-15页 |
| 1. 相关概念的界定 | 第14页 |
| 2. 理论基础 | 第14-15页 |
| (四) 研究的思路和方法 | 第15-16页 |
| 1. 研究思路 | 第15-16页 |
| 2. 研究方法 | 第16页 |
| (五) 本文的创新与不足 | 第16-18页 |
| 1. 创新性 | 第16页 |
| 2. 不足之处 | 第16-18页 |
| 一、湖北省博士后科研流动站管理概述 | 第18-22页 |
| (一) 湖北省博士后科研流动站管理发展概况 | 第18-19页 |
| (二) 湖北省博士后科研流动站管理的主要成效 | 第19-22页 |
| 1. 培养了人才,锻炼了队伍 | 第19页 |
| 2. 承担重大课题,积累科技创新力量 | 第19页 |
| 3. 创建工作新载体,推动产学研纵深发展 | 第19-20页 |
| 4. 创新人事管理体制,促进人才流动 | 第20页 |
| 5. 创新管理机制,夯实工作合力 | 第20-22页 |
| 二、湖北省博士后科研流动站管理的案例分析——以湖北W大学为例 | 第22-29页 |
| (一) 湖北W大学博士后科研流动站的基本情况 | 第22-23页 |
| 1. 湖北W大学博士后科研流动站的发展历史 | 第22-23页 |
| 2. 湖北W大学博士后科研流动站现有规模及设岗学科 | 第23页 |
| (二) 湖北W大学博士后科研流动站管理的运行特点 | 第23-27页 |
| 1. 设岗门类多,覆盖11大类 | 第23页 |
| 2. 职能定位准,搭建服务平台 | 第23-24页 |
| 3. 资助力度大,保障经费支持 | 第24-25页 |
| 4. 考核把关严,关注培养质量 | 第25页 |
| 5. 管理模式新,试行自我管理 | 第25-26页 |
| 6. 产学研结合紧,培养企业博士后 | 第26-27页 |
| (三) 湖北W大学博士后科研流动站管理面临的困境 | 第27-29页 |
| 1. 审批效率较低 | 第27页 |
| 2. 招收在职人员比例过高 | 第27-28页 |
| 3. 上级部门资助力度小 | 第28页 |
| 4. 后勤保障负担较重 | 第28-29页 |
| 三、湖北省博士后科研流动站管理问题的分析 | 第29-40页 |
| (一) “门槛”控制问题 | 第30-32页 |
| 1. 博士后“同站同学科”现象 | 第30-31页 |
| 2. 在职人员兼职从事博士后研究比例过高 | 第31-32页 |
| (二) 培养过程问题 | 第32-38页 |
| 1. 考评体系不健全,信息收集不畅通 | 第32-34页 |
| 2. 资助力度不够,结构不尽合理 | 第34-35页 |
| 3. 激励机制较少,惩罚实施困难 | 第35-37页 |
| 4. 后勤资源有限,难以适应需求 | 第37-38页 |
| 5. 评估流于形式,促改效果不佳 | 第38页 |
| (三) 发展规划问题 | 第38-40页 |
| 1. 待遇相对较低,人才流失严重 | 第38-39页 |
| 2. 就业渠道狭窄,职业选择单一 | 第39-40页 |
| 四、完善湖北省博士后科研流动站管理的对策 | 第40-48页 |
| (一) 严把入门关,严格博士后科研流动站管理事前控制 | 第40-42页 |
| 1. 明确发展目标,健全规章制度 | 第40-41页 |
| 2. 严把入站关口,保证招收质量 | 第41-42页 |
| (二) 严格程序管理,强化博士科研流动站管理事中控制 | 第42-45页 |
| 1. 加大投入力度,保证运行顺畅 | 第42页 |
| 2. 发挥资源优势,创新管理方式 | 第42-43页 |
| 3. 强化考核机制,加强监督管理 | 第43-44页 |
| 4. “产学研结合”,推动成果转化 | 第44页 |
| 5. 完善后勤保障,消除后顾之忧 | 第44-45页 |
| (三) 强化评估反馈,完善博士后科研流动站管理事后控制 | 第45-48页 |
| 1. 改革选留制度,提高师资水平 | 第45-46页 |
| 2. 根据评估结果,科学分析总结 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-54页 |
| 附录 | 第54-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
