华天酒店并购丽景大酒店策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| ·选题背景及其意义 | 第14-16页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·选题意义 | 第15-16页 |
| ·相关文献综述 | 第16-20页 |
| ·并购及并购策略的定义 | 第16-17页 |
| ·横向并购理论的发展 | 第17-18页 |
| ·横向并购的动因理论 | 第18页 |
| ·企业并购效应理论的发展 | 第18-19页 |
| ·相关研究文献综述 | 第19-20页 |
| ·研究内容与方法 | 第20-21页 |
| 第2章 华天酒店资产并购的动机分析 | 第21-40页 |
| ·华天酒店基本情况介绍 | 第21-25页 |
| ·华天酒店主要发展历程 | 第21-22页 |
| ·公司酒店业务经营情况 | 第22页 |
| ·公司股东结构和分子公司体系 | 第22-24页 |
| ·公司财务情况 | 第24-25页 |
| ·员工情况 | 第25页 |
| ·华天酒店资产并购发展的动机 | 第25-37页 |
| ·酒店业盈利模式研究 | 第25-26页 |
| ·国际酒店行业发展过程中发展模式的演变 | 第26-28页 |
| ·国内酒店发展现状 | 第28-32页 |
| ·国内酒店资产并购的政策环境 | 第32-35页 |
| ·华天酒店进行资产并购的内在原因和发展规划 | 第35-37页 |
| ·华天酒店实施并购战略的优劣势 | 第37-40页 |
| ·华天酒店实施并购战略的优势 | 第37-38页 |
| ·华天酒店实施并购战略的不足 | 第38-40页 |
| 第3章 并购丽景大酒店策略分析 | 第40-63页 |
| ·酒店基本情况 | 第40-41页 |
| ·北京市旅游酒店市场情况 | 第41-43页 |
| ·装修改造投资估算 | 第43-44页 |
| ·并购定价 | 第44-49页 |
| ·并购定价需要考虑的因素 | 第44-45页 |
| ·几种主要的资产评估方法 | 第45-46页 |
| ·对丽景大酒店的初步估值 | 第46-49页 |
| ·并购路径的选择 | 第49-51页 |
| ·两种主要的并购路径 | 第49-50页 |
| ·丽景项目并购路径的选择 | 第50-51页 |
| ·并购支付方式的选择 | 第51-54页 |
| ·并购支付需要考虑的因素 | 第51-53页 |
| ·并购支付的主要方式 | 第53-54页 |
| ·丽景大酒店项目支付策略的选择 | 第54页 |
| ·并购融资策略的选择 | 第54-63页 |
| ·并购融资需要考虑的因素 | 第54-56页 |
| ·并购融资的主要方式 | 第56-59页 |
| ·丽景大酒店项目融资策略的选择 | 第59-63页 |
| 第4章 并购丽景大酒店方案分析 | 第63-70页 |
| ·对第 1 种并购方案的效果分析 | 第63-67页 |
| ·方案内容 | 第63页 |
| ·经济效益测算及评价 | 第63-67页 |
| ·对第 2 种并购方案的效果分析 | 第67-69页 |
| ·方案内容 | 第67页 |
| ·经济效益测算及评价 | 第67-69页 |
| ·两套方案的经济指标分析和方案的选择 | 第69-70页 |
| 第5章 保障措施 | 第70-77页 |
| ·投资控股平台的搭建 | 第70页 |
| ·研究和准备工作 | 第70-71页 |
| ·尽职调查 | 第71-72页 |
| ·关系协调 | 第72-73页 |
| ·并购协议安排 | 第73-75页 |
| ·人才队伍的建设和管理融合 | 第75-76页 |
| ·协同效用的发掘和品牌提升 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附录 A 北京市基准地价和土地价格指数表 | 第82-83页 |
